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.Scrum团队成立

2016-04-28 19:57 295 查看
[b]团队名称:[/b]十三幺

[b]团队口号:[/b]我爱麻将,但更爱编程!

[b]团队目标:[/b]改变自己,也让周围因有我们存在而有一点点不同

[b]团队照:[/b]团队照..............

[b]角色分配:[/b]

张国镜:PM项目经理

陈彦生:Scrum master

林发:产品负责人

陈庆祥:用户

彭宏亮:团队成员

软件工程第六到第七章读后有感:

  人和人之间的能力差别是很大的,不管是对某一技能的掌握或者是对不同技能之间的掌握,因此团队工作想要高效高质量完成,需要充分发挥不同队员的不同能力,因此软件工程开发团队也是有特定的流程来发挥队员的能力。而这些开发流程有很多,其中Scrum敏捷开发是今年来比较流行。那到底什么是敏捷开发呢?Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ,是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中,整个开发过程由若干个短的迭代周期组成,一个短的迭代周期称为一个Sprint,每个Sprint的建议长度是2到4周(互联网产品研发可以使用1周的Sprint)。在Scrum中,使用产品Backlog来管理产品的需求,产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表,列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。在Sprint中,Scrum团队从产品Backlog中挑选最高优先级的需求进行开发。挑选的需求在Sprint计划会议上经过讨论、分析和估算得到相应的任务列表,我们称它为Sprint backlog。在每个迭代结束时,Scrum团队将递交潜在可交付的产品增量。 Scrum起源于软件开发项目,但它适用于任何复杂的或是创新性的项目。

  在我看来Scrum敏捷开发对项目开发的控制层面上是很好的!因为敏捷开发是有很强的目的性的,每一次冲刺阶段都是一个重要需求的初步完成,但同时也对团队成员有着较高的要求,比如说产品负责人必须明确产品功能与客户的需求之间的关系。

  我们都还是未经沙场的小兵,希望这次团队软件练兵之路会让我们成长一点点!

[b]团队分数:[/b]

125 陈庆祥:17%

150 张国镜:19%

148 彭宏亮: 18%

124 陈彦生: 18%

126 林发:18%
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