Scrum团队成立及《构建之法》第六、七章读后感

5.Scrum团队成立

5.1 团队名称：喳喳

团队目标：突破渣渣

团队口号：吱吱喳喳

团队照：



5.2 角色分配

　　产品负责人: 112冯婉莹

　　Scrum Master：109张鑫相

　　PM项目经理：103李康梅

　　用户：149麦锦俊

6. 团队项目选题

　　项目名字：昵妆（一个有关化妆的平台）

理由：“昵妆”这个平台主要是向用户提供化妆品、化妆学习视频和化妆上门服务。

我们这个平台比较多功能，它不但可以满足用户可以购买化妆品的需求、还可以

教初学者如何化妆、如果有一些用户要参加一些大型的场合而又苦恼于不知道该

化什么类型的妆的话，这时我们的“昵妆”就可以为用户提供上门服务。

穿着要有个性，美丽需要装扮。“昵妆”为你提供私人定制师！随时随地只为更

贴心地为用户排忧解难。

7. 阅读《构建之法》第6~7章，并参考以下链接，发布读后感、提出问题、并简要说明你对Scrum的理解。

　　学习附录：

　　Scrum中文网--什么是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1

　　Scrum认证体系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html

　　Scrum实践：《硝烟中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html

Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。

SCRUM理论基础：

第一：透明性（Transparency）

第二：检验（Inspection）

第三：适应（Adaptation）

第6章：敏捷流程

“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。

敏捷流程概述：

1、找出完成产品需要做的事情--Product Backlog。

2、决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog。

3、冲刺（Sprint）。

4、得到软件的一个增量版本、发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。

敏捷对团队有三个要求：自主管理、自我组织、多功能型。

第7章：MSF

MSF基本原则：

1、推动信息共享与沟通 2、为共同的远景而工作 3、充分授权和信任 4、各司其职，对项目共同负责

5、交付增量的价值 6、保持敏捷，预期和适应变化 7、投资质量 8、学习所有的经验 9、与顾客合作

MSF敏捷开发模式：

1、更强调与用户的交流 2、质量--防患于未然

3、重视在实战条件下的质量 4、精简过程，直奔主题