我眼中“项目经理”需要回答的开放性问题

你读过哪些项目管理的书籍？分别有什么收获？

你认为擅长哪些技术？在以往项目开发中，做过哪些贡献？

一个项目的生命周期你如何理解？设计、开发、测试分别在哪些阶段会介入？

用户需求分析、市场和竞品分析、产品功能架构设计等，输出并持续更新项目项目文档。

怎样协调项目生命周期中，测试和开发的关系？

如何规划项目开发模板？

怎样确定项目人员需求？

怎样保证项目相关文档的持续更新（需求、接口、开发、测试）？

如果客户不清楚需求（或者需求只是简单的一句话），甚至也不清楚对接的部门，但是要求你按照预定时间开发完成。你会怎么做？

如果客户只是给了你对接的部门，然后告诉你，你去联系沟通需求，你会怎么做？

如何计划、组织和控制项目工作，以实现预期目标。

借用什么方式和工具？思路是什么？

如何对团队进行工作安排和督查？

如果你发现自己的团队和其他合作团队中，有两个人工作上很不对付，你会怎么办？

怎样保证项目计划和实施的同步，尤其是在需求频繁更新的情况下。

你认为一个合格的项目经理应该做哪些事情？

你认为项目经理和产品经理的区别是什么？

你认为怎样收集项目进展信息，不会让开发人员受干扰感觉更小（不排斥对工作进度的询问）？

怎样进行项目汇报（包含哪些要素），能同时让领导和自己都满意？

你会定期开展一对一沟通吗？哪些问题适合在此场合进行沟通？

你会主持项目周例会吗？周例会一般开多久？目标是哪些？

你会怎样协调客户、上级领导、团队成员、合作方之间的关系？

你会怎样判断需求的优先级，在需求动态变化的过程中，你怎样重新调整团队人力以适应变化？怎样让开发知悉（避免过多抱怨），推动其调整开发计划？

我的微信公众号：一一小知（yiyixiaozhi）。