IT 团队管理

1、正确处理好与上级和同级部门间的关系，获取上级支持是前提，取得同级部门的理解则是项目成功的关键。
高层有高层的考虑，不同部门所关心的利益也不同，不能只考虑自己部门的事，要明白，项目总是在这样或那样的问题中（人员、资金、资源等）完成，不要做完美主义者。

 
2、开发部门是产品的生产者，当项目出现问题时容易受到指责。
作为团队的Leader，要做好沟通交流的工作，不要让团队直接受到负面影响，有的问题产生很复杂，不能简单推责给下属，要有担当。处理问题后要总结，制定有效制度（流程等），防范下次发生。

3、避免事必躬亲，信任下属，疑人不用，用人不疑；
用明确的已公布的规范考核下属，指导而不是指责，划清责任边界，赏罚分明。

4、完善各种文档，在项目中，有的文档是必需的，如：
需求文档，需求不明，不能启动项目；
干系人表，明确职责，明确权重，是考核的关键依据；
代码签入规范，加强代码审核，这样既能提高产品质量，也能提高参与者能力。
 
让团队获得破釜沉舟的气势：
1、明确回报
2、只留下想这么干的人（不能破坏氛围）
3、“狼来了”的故事只能说一遍（假的、作的东西不长久）

技术人员如何参与产品设计讨论：
1、专职做专事——不要对技术人员有复合事务要求或过高奢求
2、不管结果如何，你先给我做出来，责任我来承担
    唯有如此，才能建立一个敢进敢退的团队，而不应简单地将责任推诿给成员。
3、同衣同袍、上下齐心
4、可以不说话，但有工具可以让你参与