研发产品经理培训什么?(摘抄)
2016-03-30 09:10
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一、不谈什么
1、咱们不谈老板就是首席产品经理,如周鸿祎、张小龙、史玉柱、雷军...2、咱们不谈产品经理是All In One的领导
二、产品经理不是什么
1、产品经理不是项目经理:整个项目的进度/任务分配、整个项目的质量,不归产品经理负责2、产品经理不是部门经理:部门人员分工配合/协调工作、团队激励、团队学习成长/知识总结分享,不归产品经理负责
3、产品经理不是运营经理:产品推广、内容运营、用户活跃运营,不归产品经理负责
4、产品经理不是美工设计:UI美化、用户界面布局符合美学结构,不归产品经理负责
5、产品经理不是开发人员:技术风险、技术架构,由开发Leader、架构师来负责,不贵产品经理负责担当
三、产品经理的共性基础
1、逻辑、结构。这似乎是所有研发人员(产品经理、项目经理、部门经理、架构师、开发、测试、运维人员都需要必备的基础素质),所以这不应该是产品经理独有的共性基础。2、熟悉客户业务。这似乎也是所有研发人员的要求,所以这不应该是产品经理独有的共性基础。
3、洞察。拨开来自各方众口难调的纷扰需求,洞察到根的本质需求。这似乎是高级研发人员(架构师、高级项目经理、资深开发、资深测试)都需要的能力,所以这不应该是产品经理独有的共性基础。
如果招聘来的产品经理,这三个共性基础就达不到,那就说明招聘不合格。
尤其是:逻辑、结构,这个是从小到大的训练,这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。
另外,洞察,也是有一个从小到大的训练、社会阅历、家庭教育影响,这个能力的缺失不应该让商业企业去承担弥补。
四、各层次产品经理的职责与专业能力要求
把共性基础要求咱们先抛一边,先假设一个产品经理:有逻辑性结构性,熟悉客户业务,对客户需求有洞察力,那他还需要哪些专业能力?1、初级产品经理
职责:负责一个系统中的一个或若干个辅助功能模块对应职责的专业能力要求:需求梳理、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡思维
2、中级产品经理
职责:负责一个系统中的若干个中级难度功能模块对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:流程管理
3、高级产品经理
职责:负责一个系统中的核心功能模块对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、方案研发、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡教我的写作武器
4、资深产品经理
职责:负责一个整个系统中各个功能模块的关联、负责这个整个系统的产品规划发展对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:麦肯锡问题分析与解决技巧
5、专家产品经理
职责:负责一个业务线的多个系统的关联、负责这个业务线多个系统的产品规划发展对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:发现利润区
6、首席产品经理
职责:负责跨事业部跨子公司的系统关联,与集团整体产品规划发展对应职责的专业能力要求:流程梳理与需求梳理、本质洞察与体系方案研发、业界竞品分析与创新重新想象、功能原型与规格书编写
对应专业能力要求的指导看书:商业模式新生代
五、附录:App Store产品榜,验证一下这些TOP 100 APP,真的是因为产品牛逼吗?
1、游戏类:我个人认为游戏确实是一个产品经理取胜的领域
2、工具软件类:我个人认为这确实是比拼产品经理取胜的领域
3、音频视频以及资讯阅读类:我个人认为这是视频资源、音乐资源、内容资源取胜的领域,产品只是其中一个因素而已
4、电商O2O类:我个人认为这是商品资源/服务资源、促销活动运营、供应链交付效率取胜的领域,产品与产品安装推广只是其中一个因素而已
5、企业软件类:我个人认为企业软件比拼在公司商界品牌、销售能力、实施能力、运维能力、服务支持能力
这样来看,对产品看重又看重的是纯互联网类产品,所以这类产品的产品经理往往是All In One。而其他领域的产品,产品经理就别意淫自己是领导人,是端到端全负责。老老实实承认自己的位置,做好自己这个岗位这个环节,就OK。
当然,即使是这样,我们看上述各级产品经理,专业能力要求也是逐级蛮高的。
以上内容摘抄自网络。
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