Scrum 之 四大支柱和价值观

Scrum的四大支柱

1.迭代开发

        在Scrum的开发模式下，我们将开发周期分成多个1-4周的迭代，每个迭代都交付一些增量的可工作的功能。迭代的长度是固定的，如果我们选择了1周的迭代，那么保持它的长度不要发生变化，在整个产品开发周期内每个迭代都是1周的长度。这里需要强调的是在每个迭代必须产出可工作的增量功能，而不是第一个迭代做需求、第二个迭代做设计、第三个迭代做代码。

2.增量交付

        增量是一个 Sprint 及以前所有 Sprint 中完成的所有产品代办事项列表条目的总和。
在 Sprint 的结尾,新的增量必须“完成”,这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队 “完成”的定义的标准。无论产品负责人是否决定真正发布它,增量必须可用。增量是从用户的角度来描述的，它意味着从用户的角度可工作。

3.自组织团队

        Scrum团队是一个自组织的团队，传统的命令与控制式的团队只有执行任务的权利，而自组织团队有权进行设计、计划和执行任务，自组织团队还需要自己监督和管理他们的工程过程和进度，自组织团队自己决定团队内如何开展工作，决定谁来做什么，即分工协作的方式。

4.高优先级的需求驱动

        在Scrum中，我们使用Product Backlog来管理需求，Product
Backlog是一个需求的清单，Product Backlog中的需求是渐进明细的，Backlog当中的条目必须按照商业价值的高低排序。Scrum团队在开发需求的时候，从Backlog最上层的高优先级的需求开始开发。在Scrum中，只要有足够1-2个Sprint开发的细化了的高优先级的需求，我们就可以启动Sprint了，而不必等到所有的需求都细化之后。我们可以在开发期间通过Backlog的梳理来逐步的细化需求。

SCRUM的价值观

 
      1.承诺 – 愿意对目标做出承诺
 
      2.专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
 
      3.开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
 
      4.尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
 
      5.勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重