论大型项目的计划与监控（大纲）

论大型项目的计划与监控【摘要】 项目基本信息。
担任角色及职责
项目的目标
关注的问题：计划与监控，方法，建议
管理的效果
项目管理方法的复用
【正文】 一、项目背景（大型项目的特征） 二、项目管理规划的内容（1） 制定项目管理计划（2） 范围计划编制， （3）范围定义（4） 创建工作分解结构（WBS），（5）活动定义， （6）活动排序，（7） 活动资源估算（8）活动历时估算（9）制定进度计划，（10）成本估算，（11）成本预算。（12）质量计划编制， （13） 人力资源计划编制， （14）组建项目团队， （15） 沟通计划编制（16）风险管理计划编制， （17）风险识别（18） 定性风险分析（19）定量风险分析（20） 制定风险应对计划（21） 计划采购，（22）编制合同三、项目管理计划【输入】 （1）项目章程，（2）初步项目范围说明书，（3）来自各计划的输出，（4）预测，（5）事业环境因素，（6）组织过程资产，（7）工作绩效信息。【技术与工具】（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断【输出】（1） 项目管理管理计划，（2）配置管理系统，（3）变更管理系统。
四、项目监督与控制
【输入】（1） 项目管理计划。（2） 工作绩效信息。（3） 绩效报告【技术与工具】（1） 项目管理方法论（2） 项目管理信息系统（3） 挣值管理（4） 专家判断【输出】（1） 请求的变更。（2） 项目报告。 五、整体变更控制【输入】（1） 项目管理计划（2） 申请的变更（3） 工作绩效信息（4） 可交付物【技术与工具】（1） 项目管理方法论变更流程
（2） 项目管理信息系统（3） 专家判断【输出】（1） 变更申请被批准或被拒绝。（2） 项目管理计划（更新）（3） 可交付物。（更新） 六、经验教训

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