安卓程序员个人角度浅析创业型公司败因

作为一个安卓行业里工作了两年的菜逼程序员，在经历了三个创业型公司，且被蛋疼得不要不要的之后，我从个人角度总结一下这几个公司失败的原因，可能我的角度较为浅显，请各位大哥级人物指正。

好吧，这是我总结出来的几点，请指教了：

1，老板不懂这个行业。说起来很可笑，我呆的这几家老板都不懂这个行业，诱惑他们走这块的是就是表象中巨大的利润和看起来好像很容易的错觉，他们往往看不到这行业后期需要大量的资金供应。

2，不懂技术。作为老板不懂技术在正常不过，这肯定是大部分人的共识。但以下几个问题各位有否想过？功能不明确，效果图不确定，定位方向不准，适用人群不确定这些一系列的因素不考虑，一味满腔热情地要求程序员操蛋的加班加点，最后造成人员流失，产品又不能及时上线。这时候如果还有悔意似乎还算有点人性，若是此时还是死性不改，那智商真是列入二百五行列了。

3，老板与合伙人意见相左。老板想这样，而合伙人想这样，坏事就是如果双方都坚持，这时候朝令夕改，痛苦的不仅仅就是程序员了。如果发生这样的事情，老板坚持的是对的，而合伙人坚持的是错的，合伙人凭借出色的口才忽悠了老板按照错误的方向走，到最后做出来的东西不被用户接受，这时候苦果就要老板自己吞了。

4，程序员不是机器人！我的第一个老板奇葩地以为三千大洋能招到两年工作经验的安卓程序员，这是2013年的事情，我也见过很多创业型的老板都是想要用3，4，5千去招多年经验的人，这种想法本事就是愚蠢的，而且招到人后，没有明确的开放规范，导致朝令夕改，增大了程序员的开发难度和工作时间，严重影响了程序员的身体健康。

5，自己都不知道自己的产品到底是什么？我呆的三个老板，两个都是奇葩，动不动这个要加上去，那个要加上去，等到后面时APP拿出来，自己都不知道是要面向什么人群了。

6，不懂市场和人群定位。这个刚才说过，但还是重点谈谈。老板们都喜欢想当然地认为自己喜欢的用户都会喜欢，但是往往用户的反馈总是打他们响亮的一巴掌，嗨！这帮傻叉什么时候脑子才能清醒？先调查清楚市场再做项目，这道理都不懂，产品会死真是活该！

7，创业型公司的人际。往往创业型公司里总有那么几个老板或者合伙人的心腹，这些人如果真的懂市场，懂开发，那还好说，就怕不懂装懂，误导程序员开发，我最后一家公司就有这么一个傻逼，什么都不懂，就喜欢瞎凑合，到最后出错了就两手一摊装无辜，费时费力。遇上这样的人，作为程序员最后自求多福。

8，资金持续性问题。往往这些创业型公司有起始资金，却没有或很少后续资金。当资金断链之后，后续的消耗供应不起，往往就不了了之了，我的第二家公司就是这么倒的。

这些是我本人总结的一些问题点，虽然不一定就是对的，但总体也反映了一些创业型公司的乱象，希望各位大哥级人物指正。