管理之殇

管理的最高境界就是没有管理。

这是我说的。也是我两年的经验之谈，作为一个走在前列的本科生，我选择了和大部分同学不一样的路。我没有一心去追求那些保研的机会，尽管我也有压力。我选了很多有趣的又真正贴合时代的项目。最让我喜欢的，就是robomasers。搞这个比赛搞得很心酸。（学校的各种条件都不能尽如人意）我走过了很多团队，各种比赛。做了两年的团队leader.今天想把这些东西总结一下，写给大家听。希望自己身后的学弟学妹能够汲取教训，学习经验。

管理的几条原则（尤其是学生项目）：

让他去做自己想做的；

能者多得；

必要的信任；

这些原则都是能指导你们学习的使用Tip。其中我讲一下第二条，最开始的时候，我觉得明确的项目安排才是最重要的，然后加上实时的跟进。到后来我发现我错了。对这种创业型的团队而言，不可行。因此，我开始放开大家，去征求大家的意见，让他们自己思考自己想做什么。这样，大家的能动性就会很高。也会心甘情愿的去承担责任。对创业团队而言，齐心协力比什么都重要。一个融洽的团队，才能还原其最真实的面目。能者多得，也是最现实状况一种自稳定，能力强的人自然会做更多的工作，这样，工作的进度会自然地保持稳定，远比你去指着走要好。所以现在我就是这么做的。能者多得，把权限和自由度放给大家。只是在节点检查大家的进度。

我们所讲的紧紧是小团队的敏捷开发。大公司的管理那叫做现代管理科学。我只是做一个小团队的leader。

团队管理的基石还是