管理的一些要素

看到了知乎上的帖子

有一些收获记录下

1）关于领导风格

对于初建团队，需要威严型、决策型的领导；当团队处于平稳期，发展速度放缓时，需要温和亲善的领导；当团队处于动荡期，困难期，需要同时具备权威和亲善特质的领导

2）关于团队激励

对于一个持续运营的项目来讲，鸡血激励法不长久，因为要持续不断的输入鸡血，而且鸡血的可行性太差，输的多了，就没用了

激励除了物质，荣誉，还有成就激励，比如管理者计划好本月或是本季度的蓝图（当然要让员工自身有所得或有所成长），如果员工达成，其获得的成就感也是很好的激励

3）关于沟通

沟通是一种信息的交换

以下直接摘自知乎：

要使交流有效，你要

1. 引起对方兴趣

也就是共同话题。你肚子里的墨水决定了你们交流的信息量。除非对方很有空，不然你不问出有质量的问题就想套出对方的关键信息？

2. 和对方有信息交换

又给必有得，光是说，那是speech，presentation，not a conversion。你有多少信息给对方，对方就有多少信息给你。

3. 有效

如果一个10个字的问题，你要用100字来问。sorry，it's a waste of time to speak with u.

总之，增加自己的知识量（横向纵向的），能够很大改善交流。同时，学习用简练的语言概括、表达。当中增加幽默元素，使得交流流畅，有效，愉快

知乎结

当然除此，之外，还有很多沟通的技巧，以及辅助沟通的工具和努力，以及个人的口才表达能力的培养，都需要个人学习

3）关于管理本身

对员工的尊重，信任很有用，但如果只有这个，也行不成领导力，最关键的，领导对方向的把握要对；领导能让员工得到提升，物质，希望！

攻心为上，循序渐进!但千万别把人当傻子！

ps:当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！