麦肯锡:企业家要用好两面“镜子”
2016-03-02 14:22
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当前形势瞬息万变,企业面对新形势,必须全面提升自身素养,具备六点特质:
第一,永远生活在2—3个可能的情景下,石油价格明天可能是35美元一桶,也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划,但永远要考虑在另一个情景发生时,有没有应急的计划和相应的调整。
第二,手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理:寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销,这是放大镜的工作。望远镜也非常重要,比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情,如战略是否需要调整,资源是否需要重新分配。
第三,飓风来了必须保持镇定,团队的信心基于你的信心。经常扪心自问,有没有什么原因导致我的决定可能是错误的,同时在员工面前保持镇静。
第四,影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么?对方的出发点、痛点、利益点是什么?为有效地影响他人,我应如何将他所需和我需要他所做的相结合?领导者应基于对他人的理解来做决策。
第五,未来是兼具马拉松和百米冲刺的,领导者要做好的不是时间管理而是能量管理,思考怎么管理好一天的时间来分配好你的能量和精力。
第六,竞争来自各行各业,所以建立广泛的关系网络,一方面是帮助现有的商业模式能够更好的开拓,另一方面也是让自己的商业触觉能够伸得更远、更长,捕捉到各种信息,随时调整在竞争中需要调整的商业步伐。
第一,永远生活在2—3个可能的情景下,石油价格明天可能是35美元一桶,也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划,但永远要考虑在另一个情景发生时,有没有应急的计划和相应的调整。
第二,手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜。现在的竞争需要很多精细化处理:寻找新市场、新客户群、精准定价、精准营销,这是放大镜的工作。望远镜也非常重要,比如每一个季度拿出3天的时间想一想长远的事情,如战略是否需要调整,资源是否需要重新分配。
第三,飓风来了必须保持镇定,团队的信心基于你的信心。经常扪心自问,有没有什么原因导致我的决定可能是错误的,同时在员工面前保持镇静。
第四,影响力是基于对人的关心与理解。对方的初衷、原动力是什么?对方的出发点、痛点、利益点是什么?为有效地影响他人,我应如何将他所需和我需要他所做的相结合?领导者应基于对他人的理解来做决策。
第五,未来是兼具马拉松和百米冲刺的,领导者要做好的不是时间管理而是能量管理,思考怎么管理好一天的时间来分配好你的能量和精力。
第六,竞争来自各行各业,所以建立广泛的关系网络,一方面是帮助现有的商业模式能够更好的开拓,另一方面也是让自己的商业触觉能够伸得更远、更长,捕捉到各种信息,随时调整在竞争中需要调整的商业步伐。
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