“鸽姆微媒体+互联网商业智慧创业孵化器”会议培训项目方案

“鸽姆微媒体+互联网商业智慧创业孵化器”会议培训项目方案
作者：邓 斌  互联网+首席讲师  世纪微媒体第一人

一、项目背景

连接一切，万物互联，是未来人类社会的趋势，也是产业的价值所在。“互联网+”是互联网与传统行业相融合的模式，其本质是利用互联网技术颠覆传统行业商业模式和服务模式的经济新形态，充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和继承作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，是使生产系统革命引起生产关系和商业模式变革的必然趋势。我们看出，“互联网+”的本质是对传统行业进行智能化、数据化、信息化。扁平化的革新，动力是进行新基础设施的建设，意义是促进互联网和各个行业的融合。互联网+正在改变我们的生活……

现在微媒体时代我们的知识形态在发生改变，信息传播也在发生改变，相应我们的创业环境、我们的创业者、我们的投资者都在发生改变。“微媒体++”本质含义：加互联网（思维），加微营销（微信微博等），加微电商（微商城微店等），加云计算，加大数据，加物联网，加移动支付、加移动互联、加互联网金融、加行业互联网O2O等。

微媒体时代为我们带来的各种各样的危机与机遇，微媒体时代各种各样的舆情危机中的规律：微媒体如何成为引爆社会危机的平台；热点舆情集中于六大社会关系：官民关系、警民关系、城乡关系、劳资关系、贫富关系和医患关系；网络中被放大的社会阶层冲突；影响舆论发生和发展的三类因素（社会情景、物质条件、舆论领袖）。

大家也看到，现在我们说出门三件事不要忘了，钥匙、钱包和手机。手机在某种程度上已经替代了我们很多的工具。手机传递的数据，一天的数据相当于能刻170万张的蓝光光碟，等等。这些东西同时也带来了非常大的收入，就收集一天在全世界来说能带来1亿4500万美元的收入。各种各样的改变大家也看到，这是FaceBook每天新增加的人数，相当于圭亚那国家的人口。而且博客上现在每天更新的博客数相当于《纽约时报》19年的信息量。《纽约时报》是相当厉害的，最重的时候一天是13斤。

怎样使用微媒体，成为主动的信息使用者和传播者？现在面临的机遇。我们可以做一个主动者，我们可以使用微媒体、使用新媒体做一个信息使用的主动者或者传播的主动者，那么也在某种程度上可以控制或者主导一个舆论的方向，这是非常重要的。

这是全世界的版图，已经不再是按照地理来划分了，很多人开始根据社会性媒体、微媒体来划分世界版图。然后世界的意识形态也不按过去的冷战、热战这种方式了，而是以媒体来划分意识形态。比如说下面的图就是一个英国的学生来划分的：凡是用了推特的的地方都是明亮的，凡是没用的，都是暗的。那么在某种程度上他在划分一个新的版图。暗的地方主要是西伯利亚、中国、南美的一些地方。那么在他们看来，因为《圣经》的第一句话“上帝说要有光”，于是世界就诞生了，于是世界就有了光，世界就存在了。微媒体的到来，社会性媒体的到来是上帝第二次创造世界，是第二次带来光。因此他们是把这个当成特别重大的事情，对社会的推进和发展当成一个很重大的事情来推的。因此我们确实要重视这个问题。那么刚才说微信、微博是信息的第一入口，包括领导人都有了微信、微博，而微信、微博的价值很重要的不是个人传播，而是群体传播，它已经成了一个舆情的载体。

那么在浩如烟海的议题中间，想要突出自己，哪些议题是可以突出的，微信、微博也总结出了一套规律。比如说话题是有公共性的，你要是说一个孩子他没有能上学或者说他中途退学了，那这个话题太个体了，没有什么。但是一旦你说是因为教育的不公平导致的，那么立马就有了公共性。所以公共性是能够引起共鸣的，有丰富的细节适于挖掘的，还有事件有代表性，能够折射出社会深层问题的。这些都是目前微信、微博上最能够引发关注的事情。那么大家看到我们怎么样让这个世界都来跟我们发生关注，都能建立联系。

大家都知道所谓“六度分割”理论，就是两个完全陌生的人，或者陌生的群体，平均只要通过六个人就能建立联系。这是已经被证明了的，而且已经应用到各个方面。比方说你是去做一个保险公司的经纪人，那么他要求你提供5个其他的朋友的信息，这样的很多人提供了5个信息，基本上这个经济公司就能把整个社区全部覆盖了。因此在某种程度上，六度分割理论已经非常有用。那么在微信、微博时代，FaceBook测试出来不是要平均每个6个人，而是平均每个4.72个人就可以建立联系，那这个世界又变小了。而且在很多方面，你的朋友亲戚家人不是最重要的信息的传递者，而是那些被各种方式建立起来的弱关系才是。

利用微信、微博来主导信息，这是我们现在需要去努力做的，有一些步骤——从知晓、到说服、到决策、到确定，我的观点都是通过你去主导的，因此我们如果成了一个信息的主导者，我们就可能主导一个舆论的方向，这是非常重要的，这也是符合我们传播学领域一个叫“议程设置”的理论。

最后，微信、微博可以做各种各样的事情，包括主动传播信息、快速澄清谣言、还有进行议程设置。那么各位鸽友们有没有微信、微博？

2015年12月18日当我看到来某某参加所谓互联网思维培训的近2千人的人山人海的场面震惊了，心想，某某是怎么把他们忽悠过来的？更让我吃惊的是，听课时，当我看到刘明杰打开讲的那个PPT,所说的互联网九大思维不就是我在五年前就已经在为IBM等各公司高管培训时候所用的PPT吗？几乎18,19号两天下来讲的基本上都是这个内容。还有当刘说有多少人愿意加入某某分公司，合伙人，区域代理商时，居然还有那么多人说会参加！？不可思议！看来互联网+Hooyou的时代已经来临，居然一家互联网半桶水不到的根本上就连称呼它是互联网公司也算不上的公司会有那么多老板趋之若鹜！

更为恐怖的是，看看下面的所谓某某爆出来的官方数据：在不到两年的时间（22个月），某某做到销售业绩2个亿！合伙人517家（截止到2015年12月17日止，每家合伙人10万门槛费，注意这里就有517x10万=5170万销售额），每场会议人数暴增，从第一次到12月18日第16次会议居然接近2000人，一眼望去，人山人海！

刘还说2016年的目标，开会人数超1万人，合伙人超1000家！18日晚上，刘说80家创始合伙人，一并打包到众筹创客公司，欲获得资格，每人需要再加110万，当时我稍微点了一下至少有20家说愿意（注意这里就有20x110万=2200万销售额）！19号上午课快结束的时候刘说，某某扩招合伙人，有谁愿意加入？当时我稍微看估了一下至少有80家说愿意（注意这里就有80x10万=800万销售额）！就连Crazy English 创始人李阳在台下也蠢蠢欲动，最终还是禁不住诱惑，上台说，“我愿意！” 太不可思议了！

备注：

上海云意网络科技有限公司 成立于2014年4月16日 迄今683天

上海企信企业发展有限公司 成立于2014年10月30日 迄今486天

 
二、原因分析

1.互联网+时代早已经到来

2.自2014年工商局放开注册资本限制，中国公司数量上猛增

3.互联网+冲击各行各业，跨界打劫时代已经让很多老板头痛不已，让他们感受到悬崖边上摇摇欲坠的恐惧感。

4.当今社会的浮躁程度已经快到了不可救药的程度！

5.中国中小企业的老板平均基本教育素质远远偏低，亟待提高。

6.由于跨界冲击，中国中小企业的老板对互联网思维+基础知识的饥渴到了无法形容的地步！

 
三、我们可以获得的启示

我们先来看下由微媒体创始人邓斌首创的鸽姆中国梦：培养999位高级总裁；创建999家上市公司、10000家行业合作公司；帮助10000万家国内外企业解决互联网联接与如何运用微媒体智慧为自身企业服务问题。

按传统做法，可能需要十年甚至更长才能完成这样的伟大愿景与使命。

按照“互联网思维+行业创业孵化器”运营路线计算，顺利的话，可以缩短到三至五年时间！

 
四、项目具体实施方案

注册互联网公司，这个是必须的，因为这样才能获取听众信任。比如注册：鸽姆控股有限公司，注册资本5亿以上。鸽姆互联网思维（上海）股份有限公司，注册资本5000万以上。原始股东：董事长，XXX ，董事，XXX ，若干，待定。】

 

 

总体采用大型酒店会议式互联网思维+培训，与现有市场上搞企业培训的公司进行有限合作。比如五项管理，思八达，汇聚等等

配备人员：

专业形象设计师一名；

现场主持人一名；

互联网主讲讲师若干；

视频制作编辑一名；

新闻记者一名；

会务组织人员若干；

事件营销策划一名；

央视创业型节目（比如《奋斗》《赢在中国》等）对接专员一名；

运营部团队（策划组+竞价组+优化组+设计组+技术组）；

成立招商部

 
五、项目启动准备

互联网产品布局准备：

1.报名系统

2.会务系统

3.微信邀请函

4.微信三级分销系统

5.大数据存储系统

 
六、项目启动实际资本：500万元（具体见附件）

七、财务预测

采用三等级制度

1.合伙人 10万

2.分公司 20万

3.区域代理商 30万

项目启动前期阶段（2016年3月1日-6月30日）：

全国举办六场会议，会议由200人扩张到500人，业绩目标：合伙人30家，销售额：10万X30=300万

项目发展阶段（2016年7月1日-2017年1月31日）：

全国举办12场会议，会议由500人扩张到1500人，业绩目标：合伙人500家，销售额：10万X500=5000万

项目扩张阶段（2017年2月1日-2017年12月31日）：

全国举办20场会议，会议由1500人扩张到5000人，业绩目标：分公司50家，合伙人1000家，代理商1000家，销售额：20万X50+10万X1000+30万X1000=4.1亿元，准备资本对接

项目升华阶段（2018年1月1日-2018年12月31日）：

全国举办100场会议，会议由5000人扩张到20000人，业绩目标：分公司100家，合伙人2000家，代理商3000家，销售额：20万X100+10万X2000+30万X3000=11.2亿元，资本对接成功

对接国际资本 5亿美金

项目收获阶段（2019年1月1日-2020年12月31日）：

大数据平台

收购行业公司

进入资本市场

适当参与其他行业

 

注：以上销售额均未计算增值服务项目费用，实际上这个数字应该更大。

八、鸽姆中国合伙人招商方案 

 

互联网时代是天使投资最佳时机，鸽姆是专注微媒体++创业孵化平台，互联网+商业智慧创业孵化器，创建中国创业家孵化器，商业智慧传播机构。鸽姆计划帮助1万多名愿意相信鸽姆、跟随鸽姆的“鸽合人”（鸽姆中国合伙人简称），在五年内一起投资500家最具互联网思维的实体项目，每个项目都是鸽姆通过互联网思维视角、经过多层筛选，只有符合互联网思维运营模式才能有机会被采用。由XXX集团代表大的财团、XXX资本代表资本方的认同，鸽姆科技代表互联网思维操盘模式，联合起盘。鸽姆云成立独立的项目公司，招聘执行总裁、注册公司、组建团队、独立运营。通过新思维+新技术+新运营的互联网操盘模式，全力打造。待项目成熟，面向所有合伙人，挑选50个有资源、感兴趣的合伙人，我们将释放30%股权，成为鸽姆云的股东，也就是骨灰级合伙人，简称“鸽合人”。所有人一起携手、共同成长，让每个项目做到市值1亿人民币，500个项目总计500亿，最终将鸽姆云打造成中国最大的天使投资平台。

鸽姆中国合伙人微媒体商业智慧联盟协会方案
            

终身创始人：邓 斌 

联合创始人：XXX、XXX、XXXX  三人
合伙人创始原始股东88人，要有强烈的爱心，责任心和事业心，有一致的理想和目标和团队合作与创业精神，前期投入每人10万元（运作一段时间如不够再增加)  用于开会，应酬，吃饭，会场等等费用，一经加入不能随意退出，如有违反协会章程或泄密协会内部消息将得到处罚，严重者将净身清除出协会。
创办协会目的与宗旨：

（1）培养999位高级总裁；创建999家上市公司、10000家行业合作公司；帮助10000万（1亿）家国内外企业解决互联网联接与如何运用微媒体智慧为自身企业服务问题。

（2）结交高端人脉，对接项目，资源整合，学习融资方法和资本运作，优化商业模式，上市商业辅导，定期召开老乡会、联谊会、高峰会、研讨会等，帮助企业提高效益，老乡/同学资源对接。
为了将协会举办成功，争取3年上市，协会增加会员方法：
（1）原创始股东88人每人每月邀请3-5人一年大约3168~5280（平均值5000）个人左右参会，按百分之十比例计算，第一年约500名合伙人，（按最少推算，每人一年推荐6个一年是500个）用奖励制度用于会员发展会员1000人＊3=3000人，二年大约8000人左右。
（2）起初第一月招商会4次，每次资源整合招商20个， 4＊20＝80个，第二月招商4次每次40个，4*40=160个，半年后全国招商估计会员5000人。
（3）网络发展会员：一年大约3000人左右，三年内争取会员总人数达到3万至5万。
（4）会员每满500人时进行调整。
入会要求：
（1）合伙人/会员必须是企业董事长，总经理等优秀人才，要有自己企业和品牌的高端人士。
（2）有营销策划，互联网，政府背景，富二代等等
（3）入会价第一期为9800元，第二期19800元，第三期29800元第四期39800元，第五期59800元，以此类推

鸽姆合伙人以及入会会员好处：

（1）免费提供手机APP，微官网，微商城，教你如何进行移动端、PC端、微信端布局你的品牌、产品、服务等。优秀企业将产品直接进入GG3M微媒体服务平台等全网微营销系统和落地销售系统；

（2）现场手把手教你如何微信营销，迅速获得百万粉丝，教你如何将现有或潜在客户转化成忠诚用户，为企业产品与服务的持续销售问题解除后顾之忧；

（3）入会会员免费获得展位一个，几千人的现场免费宣传你的公司、品牌、产品与服务；

（4）免费获得价值98000元的中国合伙人微媒体商业智慧入场券10张 （每张票9800元人民币共10张 9800*10=98000）

（5）入会会员每月免费可以参加四次招商会，可以直接上台路演，当场投票选举产品，如被选择的产品将直接给予辅导支持；

（6）免费有限共享鸽姆大数据（7500+万家企业核心数据库（包括老板/董事会成员微信号、手机号、QQ、通讯录、朋友圈等）、150+万家事业单位核心数据库、25000+家医院（公立+私立）、4000+家电视台、3000+所院校数据库、500+银行数据库，各行业电商大数据分析与共享等）；

（7）针对你的公司业务范围出一份行业市场分析报告，有利于促进你的产品或服务与终端用户无缝对接；

（8）构建互联网+行业运营核心团队指导，让你的技术团队架构、研发能力急速上升，竞价/优化团队网络推广水平大幅提高，设计团队创意设计水平大大改善，让你的销售业绩攀升；
（9）准备上市的企业，将被本商会扶持一起上市，协会将并享受原始股份；
（10）协会每个月在不同城市不定期召开资源整合招商会议，引进中国好项目和优质品牌企业，招商会议时协会安排丰富经验的优秀国学，商业，资本运作，商业模式等优秀老师，和原人大代表，政协委员等领导亲领现场辅导。

互联网思维到底是什么？看完就知道……

同学们，很多人问我，究竟互联网思维到底是什么？其实互联网思维是相对于工业化思维而言的。互联网思维是一种商业民主化的思维。互联网思维是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体。互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。下面我给大家分享下我总结的关于互联网思维的一些看法：

九、互联网思维精髓大总结：

1、用户思维；	2、简约思维；	3、极致思维；
4、迭代思维；	5、流量思维；	6、社会化思维；
7、大数据思维；	8、平台思维；	9、跨界思维。

　　


　　在详细阐述上面9大要点的前面先给大家说三个案例：

　　第一个段子：一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效第一名;VC投资6000万，估值4亿元人民币，这家餐厅是雕爷牛腩。

　　只有12道菜，花了500万元买断香港食神戴龙牛腩配方;每双筷子都是定制、全新的，吃完饭还可以带回家;老板每日花大量时间盯着针对菜品和服务不满的声音;开业前烧掉1000万搞了半年封测，期间约请各路明星、达人、微博大号们免费试吃……

　　雕爷牛腩为什么这样安置?背后的逻辑是什么?

　　我们再看第二个段子：这是一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一;2012年“双十一”缔造了日销售766万的奇迹，名列中国电商食品类第一名;2013年1月单月销售额超越2200万;至今一年多时间，累计销售过亿，并再次获得IDG公司600万美元投资。这个品牌是三只松鼠。

　　三只松鼠带有品牌卡通形象的包裹、开箱器、快递大哥寄语、坚果包装袋、封口夹、垃圾袋、传递品牌理念的微杂志、卡通钥匙链，另有湿巾。

　　一个淘品牌，为什么要煞费苦心地做这些呢?

　　再看第三个段子：这是一家创业仅三年的企业。2011年销售额5亿元;2012年，销售额到达126亿元;2013上半年销售额到达132.7亿元，预计整年销售可能突破300亿元;在新一轮融资中，估值达100亿美元，位列国内互联网公司第四名。

　　这家企业是小米。雷军说，到场感是小米成功的最大秘密。怎样理解到场感?

　　这三个企业虽然分属差别的行业，但又惊人地相似，我们都称之为互联网品牌。

　　它们背后的互联网思维到底是什么?

　　互联网思维“独孤九剑”

　　我给互联网思维下了个定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不停发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链甚至对整个商业生态的进行重新审查的思考方式。“独孤九剑”是华山派剑宗风清扬的武林绝学，强调“无招胜有招”，重在剑意，与互联网思维有异曲同工之妙。也意味着互联网思维将像“独孤九剑”破解天下各派武功一样，去重塑及推翻各种传统行业。我详细阐述下我所理解的互联网思维系统9大要点：

　　1、用户思维

　　“独孤九剑”第一招是总诀式，第一招学不会，后面的招数就很难领会。互联网思维也一样。互联网思维，第一个，也是最主要的，就是用户思维。用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中央”去考虑问题。作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，创建起“以用户为中央”的企业文化，只有深度理解用户才能生活。没有认同，就没有合同。这里面有几个规则：

　　规则1：得“屌丝”者得天下。

　　成功的互联网产品多捉住了“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称“屌丝”而骨子里以为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。当你的产品不能让用户成为产品的一部分，不能和他们连接在一起，你的产品一定是失败的。QQ、百度、淘宝、YY、小米，无一不是携“屌丝”以成霸业。

　　规则2：兜销到场感。

　　一种情况是按需定制，厂商提供满足用户个性化需求的产品即可，如海尔的定制化冰箱;另一种情况是在用户的到场中去优化产品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都会把设计的式样放到其治理的粉丝群组里，让粉丝投票，这些粉丝决议了最终的潮流趋势，自然也会为这些产品买单。

　　让用户到场品牌传播，即是粉丝经济。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，由于用户远没有粉丝那么忠诚。粉丝是最优质的目标消费者，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。未来，没有粉丝的品牌都会消亡。

　　电影《小时代》豆瓣评分不到5分，但这个电影观影人群的平均年纪只有22岁，这些粉丝正是郭敬明的富矿。正由于有大量的粉丝“**”，《小时代1》《小时代2》才缔造出累计超越7亿的票房神话。

　　规则3：体验至上

　　好的用户体验应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，能够让用户有所感知，而且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜，贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了，就是让消费者一直爽。新版本对民众账号的折叠处置，就是很典型的“用户体验至上”的选择。

　　用户思维系统涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型，Who，目标消费者——“屌丝”;What，消费者需求——兜销到场感;How，怎样实现——全程用户体验至上。

　　2、简约思维

　　互联网时代，信息爆炸，用户的耐心越来越不足，所以，必须在短时间内捉住他!

　　规则4：专注，少即是多

　　苹果就是典型的例子，1997年苹果靠近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。纵然到了5S，iPhone也只有5款。品牌定位也要专注，给消费者一个选择你的理由，一个就足够。最近很火的一个网络鲜花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，买花者需要与收花者身份证号绑定，且每人只能绑定一次，意味着“一生只爱一人”。2013年2月上线，8月份做到了月销售额近1000万元。大道至简，越简单的东西越容易传播，越难做。专注才有力量，才能做到极致。尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生活下去。

　　规则5：简约即是美

　　在产品设计方面，要做减法。外观要简练，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清新的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。

　　3、极致思维

　　极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，逾越用户预期。什么叫极致?极致就是把命都搭上。

　　规则6：打造让用户尖叫的产品

　　用极限思维打造极致的产品。方法论有三条：第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限);第三，“治理要盯得紧”(得产品经理得天下)。一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。

　　尖叫，意味着必须把产品做到极致;极致，就是逾越用户想象!

　　规则7：服务即营销

　　阿芙精油是著名的淘宝品牌，有两个小细节可以看出其对服务体验的极致追求：1)客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽札记本工作，由于使用这种电脑切换窗口更加便捷，可以让消费者少等几秒钟;2)设有“CSO”，即首席惊喜官，每日在用户留言中寻找潜在的推销员或专家，找到之后会给对方寄出包裹，为这个可能的“意见领袖”制造惊喜。

　　海底捞的服务理念受到许多人推崇，但是在互联网思维席卷整个传统行业的浪潮之下，如若海底捞不能用互联网思维重构企业的话，学不会的，可能是海底捞了。

　　4、迭代思维

　　“迅速开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为焦点、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不停试错，在连续迭代中完善产品。

　　这里面有两个点，一个“微”，一个“快”。

　　规则8：小处着眼，微创新

　　“微”，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户到场和反馈中逐步改良。“可能你以为是一个不起眼的点，但是用户可能以为很主要”。360安全卫士当年只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的互联网巨头。

　　规则9：精益创业，快速迭代

　　“天下武功，唯快不破”，只有快速地对消费者需求做出反映，产品才更容易贴近消费者。Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，就连雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

　　这里的迭代思维，对传统企业而言，更偏重在迭代的意识，意味着我们必须要及时甚至实时关注消费者需求，掌握消费者需求的变化。

　　5、流量思维

　　流量意味着体量，体量意味着分量。“目光群集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。

　　规则10：免费是为了更好地收费

　　互联网产品大多用免费计谋尽力争取用户、锁定用户。当年的360安全卫士，用免费杀毒入侵杀毒市场，一时间搅的天翻地覆，转头再看看，卡巴斯基、瑞星等杀毒软件，估量没有几台电脑还会装着了。

　　“免费是最昂贵的”，不是所有的企业都能选择免费计谋，因产品、资源、时机而定。

　　规则11：坚持到质变的“临界点”

　　任何一个互联网产品，只要用户活跃数量到达一定水平，就会开始形成质变，从而带来商机或价值。QQ若没有当年的坚持，也不行能有今天的企鹅帝国。注意力经济时代，先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则连生活的机会都没有。

　　6、社会化思维

　　社会化商业的焦点是网，公司面临的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。

　　规则12：利用好社会化媒体

　　有一个做智能手表的品牌，通过10条群发，近100个微群讨论，3千多人转发，11小时预订售出18698只T-Watch智能手表，订单金额900多万元。

　　这就是朋友圈社会化营销的魅力。有一点要记住，口碑营销不是自说自话，一定是站在用户的角度、以用户的方式和用户沟通。

　　规则13：众包协作

　　众包是以“蜂群思维”和层级架构为焦点的互联网协作模式，维基百科就是典型的众包产品。传统企业要思考怎样利用外脑，不用招募，便可“天下贤才入吾彀中”。

　　InnoCentive网站创立于2001年，已经成为化学和生物领域的主要研发供求网络平台。该公司引入“创新中央”的模式，把公司外部的创新比例从原来的15%提高到50%，研发能力提高了60%。

　　小米手机在研发中让用户深度到场，实际上也是一种众包模式。

　　7、大数据思维

　　大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。

　　规则14：小企业也要有大数据

　　用户在网络上通常会形成信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的沉淀，有助于企业进行预测和决议。一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台，小企业，也要有大数据。

　　规则15：你的用户是每个人

　　在互联网和大数据时代，企业的营销计谋应该针对个性化用户做精准营销。

　　银泰网上线后，买通了线下实体店和线上的会员账号，在百货和购物中央铺设免费wifi。当一位已注册账号的客人进入实体店，他的手机连接上wifi，他与银泰的所有互动记录会逐一在后台呈现，银泰就能据此判别消费者的购物喜爱。这样做的最终目的是实现商品和库存的可视化，并到达与用户之间的沟通。

　　8、平台思维

　　互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。

　　规则16：打造多方共赢的生态圈

　　平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。

　　未来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争。百度、阿里、腾讯三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自修建了壮大的产业生态，所以后来者如360实际上是很难撼动的。

　　规则17：善用现有平台

　　当你不具备构建生态型平台实力的时间，那就要思考怎样利用现有的平台。

　　马云说：“假设我是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我不会跟它挑战，心不能太大。”

　　规则18：让企业成为员工的平台

　　互联网巨头的组织变革，都是围绕着怎样打造内部“平台型组织”。

　　包括阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

　　内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

　　9、跨界思维

　　(随着)互联网和新科技的发展，许多产业的界限变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，(如)零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。

　　规则19：携“用户”以令诸侯

　　这些互联网企业，为什么能够到场甚至赢得跨界竞争?答案就是：用户!

　　他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯。阿里巴巴、腾讯相继申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。

　　未来十年，是中国商业领域大规模掠夺的时代，一旦用户的生活方式发生基本性的变化，来不及变革的企业，肯定遭遇劫运!

　　所以，最后一个规则：用互联网思维，斗胆推翻式创新。

　　一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织。

　　李彦宏指出：“互联网产业最大的机会在于发挥自身的网络优势、技术优势、治理优势等，去提升、改造线下的传统产业，改变原有的产业发展节奏、创建起新的游戏规则。

　　以上即是我总结的互联网思维“独孤九剑”。

　　今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。

　　美图秀秀蔡文胜说：未来属于那些传统产业里懂互联网的人，而不是那些懂互联网但不懂传统产业的人。

　　金山网络傅盛说：产业机会属于敢于用互联网向传统行业发起进攻的互联网人。

　　我们以为，未来一定是属于既能深刻理解传统商业的本质，也具有互联网思维的人。不管你是来自传统行业还是互联网领域。未来一定属于这种O2O“两栖人才”。