世界上最小但销售率最高的书店

世界上最小但销售率最高的书店

如果有人跟你说开实体书店能赚钱，那十有八九是在坑你。因为大家都知道，现在大部分的实体书店都在垂死挣扎。但是在日本，偏偏有一家连书架都没有的几平米小书店，开得异常火爆，几乎没有读者会空着手从里面出来。那它是怎么做到的呢？

跟百货商店似的卖书模式不同，它每周只卖一本书，一周一换。在这本书上，老板可没少花心思。为了让书更受欢迎，他带领团队做大量的数据分析，摸索客户口味；为了提供高质量的阅读体验，书店还每周围绕书的主题做线下活动，展览啊、对话啊，都是为了让读者更了解这本书。

老板之所以敢这么卖，就是因为他发现，其实很多读者到书店来，都是没有明确目的的，想买书，却又不知道买什么好。所以，他干脆不给你那么多选择，只有这一本，已经帮你挑好了，你来买就是了。结果，每本书都卖成了爆款，非常受欢迎。

这种给读者提供少而精的选择，说不定就是未来书店的发展方向。一方面，书店有足够的精力投放在一本书的推荐上，另一方面，也帮读者省去了选择的焦虑，想不买账都难。你看，咱们罗辑思维的网上书店，同样遵循了少而精的原则，每周上架一本书，但每本都能卖成爆款，比如凯文凯利的《必然》，一周就卖出了十万册。

所以你看，书店也好，

其他传统买卖也好，没有哪种是注定不行的，就看你有没有本事巧妙地经营它。

本文源自：他开了一家世界上最小但是最赚钱的书店

看完这个例子之后，我有几个思考，

现在的人群中有这么两种人，一种是

时间很多很廉价的人，

另一种是

时间很少要求性价比很高的人

，当我们在做

服务型产品

的时候，就会遇到这两种人；

现代化的生产下，对于第二种人，一般都是中产阶级，他们的希望时间的利用率高，所以，

推荐类服务型产品

要提供的就是

筛选

和

产品的拓展服务

；

其次才是服务的质量。

这让我想到了，可以做一个

提供健身饮食的餐馆

。