小型企业组织建设第三阶段

第三阶段的主要目标是“整合出一套稳定的流程”，如下实践要做到：

要制定出一套跨职能部门多专业领域的整合过程。
这个过程对于产品设计团队，产品开发团队，服务支持团队等等均提供有力支持，公司内部各部门之间高效协作，知识顺畅流通，各部门的合作已经很成熟。

把个人能力转化为组织能力。
企业要把员工的知识经验成果，转化为公司的资产，不断累积，像少林寺的藏经阁一样，每代长老的心得都要记录下来放入其中，并有专人整理维护，为下一代准备知识仓库。

适度量化一些绩效
好比少林寺组织起十八铜人阵一样，凡是能闯过去的，才能登堂入室。企业也需要为自己的员工和团队绩效，设定一些量化目标，实施某种规矩，给定某些标杆。

建立正式的师傅辅导制度
师傅辅导和教练训练在公司成为一种正式制度，如何选择师傅，如何评估师傅辅导的效果，企业均设立正式标准，师徒传承对于企业的持续发展具有重大意义，是维持企业长久经营的重要链条。

第三阶段也就是累土三阶，已经是在前两个阶段基础上的重大提高，保证企业的组织向着更加强大更富有竞争力更富有生命力的方向持续发展，这套演进框架到此已经进入了高级阶段，实施完之后企业就会变得很成熟。