2015年乐学琴产品总结



乐学琴产品总结

2016年过去10多天了，很多东西还没有来得及总结，这个时间总结下乐学琴产品的心路历程。

乐学琴是软硬件结合的产品，包括乐学琴硬件+SDK+软件，如下图：

图1-1
乐学琴框架

产品从2015年8月正式启动，到2015年11月24日量产，到12月15全部（10000台）发货完成。整个产品包括产品，研发（由应用开发人员（Android+iOS），SDK开发人员（Android+iOS），MCU开发人员，电子硬件研发），结构工程师，测试（软硬件测试），PMC,QC；涉及到产品，研乐学琴产品总结

2016年过去10多天了，很多东西还没有来得及总结，这个时间总结下乐学琴产品的心路历程。

乐学琴是软硬件结合的产品，包括乐学琴硬件+SDK+软件，如下图：

图1-1 乐学琴框架

产品从2015年8月正式启动，到2015年11月24日量产，到12月15全部（10000台）发货完成。整个产品包括产品，研发（由应用开发人员（Android+iOS），SDK开发人员（Android+iOS），MCU开发人员，电子硬件研发），结构工程师，测试（软硬件测试），PMC,QC；涉及到产品，研发，测试，生产，生产测试，发货，游戏对接（自研游戏+CP游戏）。

我是FAE，游戏对接， Android SDK开发， 生产测试，对整个研发进度结果负责。

整个产品行得通的是，沟通，担当，执行，分配，转换；行不通的是担心，只关注目标，忽略人；没有目标，没有引发。

关于沟通，第一、把问题研究明白，才会传递信息和发表看法；第二、和领导沟通很困难，没话题，易紧张；第三、不同的人沟通，会把自己的意志强加别人 ；下一步，及时处理信息 、创造机会多和领导沟通 、目标导向，更需要关注人。

关于担当，下一步，只有能承担更多的人，机会才多。不要给自己设置限，ABCD都要做到。

关于执行，感觉用事，执行落地能力弱。下一步，按铺排执行

关于分配，分配授权，内心没有把握或者找不到机会分配，认为自己能做到，不需麻烦别人。下一步，大胆授权

关于转换，下一步，转换信念，转换角色，活在当下。

关于担心，在目标和变化压力面前，担心变化。会保守的选择安稳。下一步，拥抱变化，只有拥抱变化，才能达到更高的稳定。

关于引发，整个过程中，自己是一个执行者，感觉没有多余的人来干就自己干了， 亲力亲为，下一步，引发

关于目标，目标不清晰，不会把目标量化，事情要做到什么程度，没有明确的检视标准。下一步，明确目标和要求

发，测试，生产，生产测试，发货，游戏对接（自研游戏+CP游戏）。

我是FAE，游戏对接，Android
SDK开发，生产测试，对整个研发进度结果负责。

整个产品行得通的是，沟通，担当，执行，分配，转换；行不通的是担心，只关注目标，忽略人；没有目标，没有引发。

关于沟通，第一、把问题研究明白，才会传递信息和发表看法；第二、和领导沟通很困难，没话题，易紧张；第三、不同的人沟通，会把自己的意志强加别人；下一步，及时处理信息、创造机会多和领导沟通、目标导向，更需要关注人。

关于担当，下一步，只有能承担更多的人，机会才多。不要给自己设置限，ABCD都要做到。

关于执行，感觉用事，执行落地能力弱。下一步，按铺排执行

关于分配，分配授权，内心没有把握或者找不到机会分配，认为自己能做到，不需麻烦别人。下一步，大胆授权

关于转换，下一步，转换信念，转换角色，活在当下。

关于担心，在目标和变化压力面前，担心变化。会保守的选择安稳。下一步，拥抱变化，只有拥抱变化，才能达到更高的稳定。

关于引发，整个过程中，自己是一个执行者，感觉没有多余的人来干就自己干了，亲力亲为，下一步，引发

关于目标，目标不清晰，不会把目标量化，事情要做到什么程度，没有明确的检视标准。下一步，明确目标和要求