项目管理3-项目经理需要坚持的原则

项目是实现企业战略目标的重要手段，每个项目就如同一个个小的战役。项目的成败和项目经理有巨大关系。有的项目损兵折将，有的项目赚个钵满瓢满，有的项目成了马拉松。种种现象和项目经理所坚持的原则是分不开的。

本章内容作者分享就是项目经理要坚持的原则，是作者经验之谈，是一己之见。

1. 遇神杀神，遇佛杀佛，魔来斩魔！阿弥陀佛！

因为项目有两个必备特性，1是为企业负责的而不是为个人负责的，2是有目标的。所以，项目经理完全不必考虑个人的得失、儿女情长。否则，受损害的是项目本身、是企业、是自己。项目经理必须要理智的清楚企业需要的是什么，然后积极的沟通、协调。出现幺蛾子的时候，必须果敢的遇神杀神，遇佛杀佛，魔来斩魔！

如果左顾右盼、被感情左右、被某些关系左右，项目势必是失败的。

2. 坚持计划驱动。

计划是所有项目成员的灵魂。没有计划，大家就没有了目标。做项目最忌讳的就是：走一步看一步。

3. 先定义事，再定义人。

PM做项目初始，最担心的往往就是人力。其实最担心的应该是范围，然后是人力。因为事情都张罗明白了，然后向各方阐明（尤其是领导）获得支持以后，人到时水到渠成的事情。

过分的担心人力，而不把项目范围划分清楚，PM往往感染抑郁症。有了番号不怕没仗打。战役开始后，老板最担心的事情是：我把项目交接给你，你总是跟我要人，也不说明白人员分别做什么，我怎么敢给你人呢？只要你说有哪些事，我会主动的给你派人！

4. 项目经理的主要职责是整合，而不是参与到一个事物中；

项目经理是否要参与到一个具体事务中，只有一个原则：那就是这件事的紧急和重要程度。

如果这件事不重要又不紧急，那么选择只有1个：张罗其他人来做。

整合包括对人力、技能、领导的支持3个主要方面。

5. 确保75%的时间用于沟通。

沟通包括协调、张罗、推动、教育、提升等各项活动，是项目动力的来源。

6. 尽最大努力保证项目一次性成功。

一次性成功是成本最低的操作办法，所以PM不要急于赶进度。保证需求评审通过、设计评审通过、代码高质量通过、测试一次性通过，是成本最低和最顺利的操作办法。

所以项目团队做好计划，并坚持按照计划走，是非常有必要的。

7. 项目中我最大！其他人皆为我服务。

越重要的项目，受关注程度越高，领导给PM的支持就越大。但是要有足够的判断力哪些是建议，哪些是要求，哪些是想法，哪些是合理的，哪些不合理。否则，PM就会有多种看法：我被多头领导。其实不然，只怪自己没有通盘理解整个项目，也没有做出最重要的选择。

所以，PM一定要坚持：项目中我最大！其他人皆为我服务的原则，主动的剖析问题，找到最好解决方案。

8. 锻炼好身体。

PM的压力是巨大的，整天张罗的事情是非常繁多的。PM不但要拼智商，还要拼情商，最终拼的是身体！