关于导师制
2016-01-11 08:49
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第一,关于目标,支持及鼓励员工成长,主要在技能及职业生涯方面的指导。
第二,导师一般为别的部门的同事,这样可以吸收一些其他部门的经验,增强跨部门协作的能力。
第三,增强公司的文化凝聚力。
第四,这也是一种培养同事间人际关系的方式(networking)。
如何成为Mentor: 自发报名,如何成为Mentee:自发寻找导师
如何进行:每周或每月,约定时间进行1:1对谈的方式。导师的指导和反馈应该是跟工作相关的,之间的谈话应该是保密的,不可外泄mentee的经理。
对于Mentor来说: Be a leader. Remember: you're not their only source of support. 启发及引导,不要帮助解决问题。最好不要到超过5个mentee。 压抑讲话,给solution的冲动,要启发,启发mentee. 不要针对他人,而要针对mentee.
对于Mentee来说:最多可以找3个Mentor,you should think out, to drive and do the work.
成人教育的一个特点:最好的是自发的,自己想出来的,他才会commit.
区别:
Teacher: One way, knowledge -> skill
Mentor: vvolunteer -> 职业发展
Coach: 更official, 专业 ->一般是Manger做
Buddy: New staff, 同组的peer
Counselor: 外部专业人士?
The best mentor help you find your own answer.
Mentor如何做:聆听,提问
*放空自己,认真去听是一种修炼
*They do this by asking questions.
*问问题的能力很重要,开放式?启发式? (是不是不满意工资? -> 这是封闭式问题)
GROW
Goal: 目标
Reality: 现实
Obstacles/Options: 困难/选择
Way Forward/Willing: 前进/进步的意愿
常用的问话:
你想要的是什么?
发生了什么?
对你有什么影响?
它对你有什么重要?
目前状况如何?
是什么阻止你现在就达成这个目标?
你打算这么做的原因是什么?
你如何得知你已达到目标?
你认为你是一个怎样的人?
从这件事中你了解了什么?
是什么因素促使了这些改变?
还有呢?
说多些
那对你意味着什么?
Top reason why people enroll: consider a role change.
Best mentorship style: counselor.
第二,导师一般为别的部门的同事,这样可以吸收一些其他部门的经验,增强跨部门协作的能力。
第三,增强公司的文化凝聚力。
第四,这也是一种培养同事间人际关系的方式(networking)。
如何成为Mentor: 自发报名,如何成为Mentee:自发寻找导师
如何进行:每周或每月,约定时间进行1:1对谈的方式。导师的指导和反馈应该是跟工作相关的,之间的谈话应该是保密的,不可外泄mentee的经理。
对于Mentor来说: Be a leader. Remember: you're not their only source of support. 启发及引导,不要帮助解决问题。最好不要到超过5个mentee。 压抑讲话,给solution的冲动,要启发,启发mentee. 不要针对他人,而要针对mentee.
对于Mentee来说:最多可以找3个Mentor,you should think out, to drive and do the work.
成人教育的一个特点:最好的是自发的,自己想出来的,他才会commit.
区别:
Teacher: One way, knowledge -> skill
Mentor: vvolunteer -> 职业发展
Coach: 更official, 专业 ->一般是Manger做
Buddy: New staff, 同组的peer
Counselor: 外部专业人士?
The best mentor help you find your own answer.
Mentor如何做:聆听,提问
*放空自己,认真去听是一种修炼
*They do this by asking questions.
*问问题的能力很重要,开放式?启发式? (是不是不满意工资? -> 这是封闭式问题)
GROW
Goal: 目标
Reality: 现实
Obstacles/Options: 困难/选择
Way Forward/Willing: 前进/进步的意愿
常用的问话:
你想要的是什么?
发生了什么?
对你有什么影响?
它对你有什么重要?
目前状况如何?
是什么阻止你现在就达成这个目标?
你打算这么做的原因是什么?
你如何得知你已达到目标?
你认为你是一个怎样的人?
从这件事中你了解了什么?
是什么因素促使了这些改变?
还有呢?
说多些
那对你意味着什么?
Top reason why people enroll: consider a role change.
Best mentorship style: counselor.
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