打造团队

关于刘强东总结出了一个“一拖三”的规律，
“一”就是指团队，“三”就是指用户体验，成本，效率，基于这个规律，创业者需要做到的就是在好团队的基础上，在用户体验、成本和效率三点中做到一点，同时要保证另外两点也不差，这样坚持下去，一定是会成功的。

这个规律也再次强调了“团队”的重要性。
那怎样的团队是好的团队了，也需要满足三点。

第一点，大家要齐心协力，齐心协力的团队才能做到1加1大约2.那怎么能做到这点了，首先得让大家知道齐心协力的劲往哪儿使，也就是要有一致的目标，如果没有一致的目标，大家使劲的方向各部相同，那就造成停滞不前的后果，有目标后还需要让大家认为为这个目标付出是值得的，也就是企业价值观的认同。做到企业价值观认同这个比较难，但是也有比较有效的方法是“画大饼”，这个屡试不爽。

第二点，要让大家有热情，让大家保持激情的去工作，要做到这点，首先要得到大家的信任，大家信任你了才能相信你给大家画的饼是真的；其次不断的给大家施加压力，有压力才有动力，没有压力团队就会变得懒散。但是施加压力也需要做到有张有弛，有一定的节奏，这也就是好多公司隔三差五的安排加班的原因。你看到经常加班的团队反而还有激情，从不加班的团队反而很懒散。

第三点，提升团队的功能技能，做到这一点相对简单一些，可操作性强一些，因为提升团队能力只有两条途径，招聘有能力之人，培养可培养的有能力之人，关键把控好招聘环节，招到一些高手或是好苗子。而且我觉得高新招聘高人，这个钱是值得花的；招聘一些不太好的人，虽然价钱便宜，但是他会降低你团队的能力，而使你团队的能力变得越来越差。

通过这三点，打造一个好的团队，再通过一拖三，增加我们创业成功的几率。