《产品经理自学手册》 ------ 1、概述
2015-12-21 13:53
525 查看
《产品经理自学手册》------ 1、概述
不知道从什么时候起,忘记了CSDN的博客功能,原有的账号与密码,也不知在何时从我脑袋中消失了。今天突然想起,原来还有这么一块圣地。
学习产品经理基础知识也有段时间了,总感觉自己的知识掌握的不够牢靠,看过的知识,往往过了几天就已经从脑袋消失一样,留下一道模糊的倩影;再加上本身没从事过这个岗位,自己平日所学是否为正途,也不明所以,故将自身所学记录在此,一是加固所学知识,二是方便与其他学者、大牛们相互学习。由于本人资历尚浅,加上语文是体育老师教的,文中难免有用词不当或者言论有误之处,望大家多多海涵、指正,在此谢过。
产品经理是做什么的?what
很多人都听说过项目经理、部门经理等岗位,但是对产品经理可能不是特别熟悉。直白点说,项目经理就是项目的管理者。部门经理也就是部门的负责人,So,产品经理就是产品的经理人,注意是经理人。(
请轻拍)。
一旦挂上经理头衔,那就表示有一定领导权利的,是不是很开心?
咱们也是经理呀!
嘿嘿,不好意思,产品经理虽然冠以“经理”头衔,但大多数情况下却没实际的行政领导权的。所以对于想“当官”的孩纸们,请远离,这里是个巨坑。
那麽产品经理到底是做什么的呢?
语文不好,先套用知名书籍《神一样的产品经理》的定义与描述:
产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营、市场等人员推进产品生命周期(设计、开发、投入 、生长、成熟、衰退)的经理人。
又要推进产品生命周期、又没有实权,那我们产品经理到底应该怎么做?
产品经理怎么去推进产品生命周期?how
产品经理虽然不能直接领导他人,或者管理几个部门,但是可以对产品涉及到的相关人员、部门进行协调和驱动。说白了,就是到处求爷爷告奶奶,让别人配合你工作。
既然每一部门都有人做:产品设计有设计部门、产品开发有研发部门、产品运营又有运营部门等等,那麽为撒还需要这个没有权利的人呢?
为什么出现产品经理这个岗位?why
在互联网相当发达的今天,一个好的产品可以创造出一个伟大的公司!好吧,虽然我很不想拿“苹果公司”来举栗子。。。
乔帮主通过科技与技术的创新,创造出一系列深受用户喜欢的产品:Mac、iPad、iPhone等,正是这些好的产品,为苹果公司实现的商业价值,从而在2011年成为全球第一大上市公司,也是第一大IT公司。
产品,它是企业价值的载体,企业通过产品实现商业价值。企业的成功与否,很大程度上取决于产品是否优秀。
所以,在产品的整个生命周期内,产品的每一个环节,涉及到的人都不一样,要有一个全程负责人,So 苦逼的产品经理诞生了。
不知道从什么时候起,忘记了CSDN的博客功能,原有的账号与密码,也不知在何时从我脑袋中消失了。今天突然想起,原来还有这么一块圣地。
学习产品经理基础知识也有段时间了,总感觉自己的知识掌握的不够牢靠,看过的知识,往往过了几天就已经从脑袋消失一样,留下一道模糊的倩影;再加上本身没从事过这个岗位,自己平日所学是否为正途,也不明所以,故将自身所学记录在此,一是加固所学知识,二是方便与其他学者、大牛们相互学习。由于本人资历尚浅,加上语文是体育老师教的,文中难免有用词不当或者言论有误之处,望大家多多海涵、指正,在此谢过。
产品经理是做什么的?what
很多人都听说过项目经理、部门经理等岗位,但是对产品经理可能不是特别熟悉。直白点说,项目经理就是项目的管理者。部门经理也就是部门的负责人,So,产品经理就是产品的经理人,注意是经理人。(
请轻拍)。
一旦挂上经理头衔,那就表示有一定领导权利的,是不是很开心?
咱们也是经理呀!
嘿嘿,不好意思,产品经理虽然冠以“经理”头衔,但大多数情况下却没实际的行政领导权的。所以对于想“当官”的孩纸们,请远离,这里是个巨坑。
那麽产品经理到底是做什么的呢?
语文不好,先套用知名书籍《神一样的产品经理》的定义与描述:
产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营、市场等人员推进产品生命周期(设计、开发、投入 、生长、成熟、衰退)的经理人。
又要推进产品生命周期、又没有实权,那我们产品经理到底应该怎么做?
产品经理怎么去推进产品生命周期?how
产品经理虽然不能直接领导他人,或者管理几个部门,但是可以对产品涉及到的相关人员、部门进行协调和驱动。说白了,就是到处求爷爷告奶奶,让别人配合你工作。
既然每一部门都有人做:产品设计有设计部门、产品开发有研发部门、产品运营又有运营部门等等,那麽为撒还需要这个没有权利的人呢?
为什么出现产品经理这个岗位?why
在互联网相当发达的今天,一个好的产品可以创造出一个伟大的公司!好吧,虽然我很不想拿“苹果公司”来举栗子。。。
乔帮主通过科技与技术的创新,创造出一系列深受用户喜欢的产品:Mac、iPad、iPhone等,正是这些好的产品,为苹果公司实现的商业价值,从而在2011年成为全球第一大上市公司,也是第一大IT公司。
产品,它是企业价值的载体,企业通过产品实现商业价值。企业的成功与否,很大程度上取决于产品是否优秀。
所以,在产品的整个生命周期内,产品的每一个环节,涉及到的人都不一样,要有一个全程负责人,So 苦逼的产品经理诞生了。
相关文章推荐
- 实惠快速:海淘买鞋的经历:6PM +笨鸟海淘转运(单号: CN150815052072)
- PMCAFF原创文章人气周榜第三期(原创干货由你评鉴,在评论里写下你的看法吧~)
- 用 NPM 创建一个新的项目
- chapter23:软件安装RPM,SRPM与YUM之(4)-管理的选择,是RPM还是Tarball
- chapter23:软件安装RPM,SRPM与YUM之(3)-YUM的在线升级机制
- chapter23:软件安装RPM,SRPM与YUM之(1)-RPM软件管理程序:rpm
- npm安装模块err的解决办法之一:cnpm
- chapter23:软件安装RPM,SRPM与YUM之(0)-软件管理器的简介
- 谈时间管理 一 我们脑中的知识体系的构成
- npm使用
- 淘宝npm镜像
- npm相关知识集合
- 使用RPM包安装、配置和拆卸MySQL
- pms项目系统安全性设计
- 我的PMI申请英文项目经验
- mipmap和drawable区别
- rpm 工具
- 从程序员的角度看产品经理的逻辑与设计能力
- npm err错误
- NMOS和PMOS