BugPhobia开发篇章:Beta阶段第VI次Scrum Meeting
2015-12-19 05:54
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[b]0x01 [/b][b]:[/b]Scrum Meeting[b]基本摘要[/b]
[b]0x02 [/b][b]:[/b]Scrum Meeting[b]任务情况说明[/b]
[b]0x03 [/b][b]:任务进展过程中遇到的困难[/b]
[b]0x03 [/b][b]:[/b]Burn Down[b]燃尽图[/b]
特别说明:由于近期项目经理(即笔者)的失误,导致任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成,导致燃尽图出现了偏差(即12月14日~12月18日的直线段),同时任务看板说明也会存在一定误差(因此,第IV,V,VI次Scrum Meeting的部分图可能相同),具体的进度可以参照github的commit的记录进行真实度的评估
图 1 Beta阶段第IV次Scrum Meeting燃尽图(由于项目经理即笔者的失误,部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成,导致燃尽图出现了偏差,具体可以依据任务面板和归档时间做出评估)
图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明
图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务(特别说明:此图表统计会忽略“已归档”任务,因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”,即红线和蓝线之间的差距,导致新增任务和完成任务间存在一定的误差)
[b]0x04 [/b][b]:代码[/b]/[b]文档签入记录[/b]
图 4 Github本身的commit记录
图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录(由于上传、创建等动态过多,因此不予展示,仅将一部分截图进行展示)
[b]0x05 [/b][b]:再见,无忧时光[/b]
图6 BugPhobia团队会议留影(QQAQQ为什么又去必胜客了天啊噜囧RZ)
Beta阶段第六次Scrum Meeting | |
敏捷开发起始时间 | 2015/12/18 00:00 A.M. |
敏捷开发终止时间 | 2015/12/18 23:00 P.M. |
会议基本内容摘要 | ü 在第六次Scrum Meeting的开发阶段,BugPhobia团队首次开始前端和后端的对接工作,此部分工作将影响后续工作的安排和进度;而同时,Dream团队依据此前的协商已经将部分的数据插入Solr,团队尚未此做出验证,但若依据正常的周末的工作量,本周的工作量将考验整体的架构,即学霸整体系统是否能够完成最后的对接工作 ü 在前端方面,搜索结果展示页面最终交付,但还未进入测试阶段,因此同期发布搜索结果页面的代码复审工作保证其工作质量 ü 后端方面,用户管理部分的后端接口基本完成,进入单元测试的代码复审阶段;而经过协商,后端组的结对编程开始接触并给出一定的设计和实现思路,可能会在周二时开始进入开发状态 |
参与讨论人员 | 除金东禾尚未联系外,全员参与 |
团队成员 | 已完成任务 | 待完成任务 |
冯志睿 | ü 【#36】实现用户管理后端对新架构的适应(100%) ü 【#37】用户管理的Read Later功能(70%) n 【#37:1】针对收藏、关注的接口需求封装JSON数据 | ü 【#37】用户管理的Read Later功能(剩余30%):主要保证部分BUG的修复和说明 ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口(结对编程) |
李入云 李云涛 | ü 【#35】完成搜索结果页面的代码迁移工作(10%) n 【#35:1】完成ReactJS、Semantic UI、jQuery三者部分机制上的兼容问题(解决stackable属性的兼容) | ü 【#58】完成问答页面的前端编码实现(剩余100%) ü 【#55】完成搜索结果页面的测试和复审工作(剩余100%) |
钱林琛 | ü 【#49】完成问答页面的设计工作(80%) ü 【#53】完成主页面数据对接准备工作(100%) | ü 【#44】更新环境配置和单元测试文档(剩余100%)(未完成) ü 【#49】完成问答页面的设计工作(剩余20%):在参考前端开发人员给出的意见后对设计图做出一部分的修改 |
王鹿鸣 | ü 特别说明:前后端对接准备工作(此准备工作不计入issues) | ü 【#57】完成登陆注册页面的前端验证(剩余100%) ü 【#59】完成主页面的前后对接工作(剩余100%) ü 【#43】完成用户管理页面的代码迁移(剩余100%):划分为六部分子任务模块依次进行 |
王文基 | ü 【#48】Haystack进行solr搜索的组间接口(100%) | ü 此阶段任务将针对Solr插入过程中可能出现的问题给出一定的解决方案,此任务工作量依据数据组的工作成果,因此不予分配其他任务,配合数据组完成Index的Solr插入 |
金东禾 | ü 鉴于此成员Scrum Meeting的参与率(0)和积极程度,团队决定放弃此成员,同时团队本身至今无法联系上此成员,但依据此前Team C#团队反馈的意见,可能会分配Django框架、Semantic UI框架的学习文档的整理任务,方便后续继续开发的团队能够尽快上手此团队的项目(项目本身学习成本相对较高,因此望谨慎考虑并接受) | |
赵庶宏 | ü 【#54】完成问答部分的后端数据接口(结对编程) |
n 关于ReactJS的冲突解决方案说明:在此阶段的开发过程中,ReactJS和jQuery的冲突是开发前期代码一直过程中最难以解决的问题,在经历近六次的Scrum Meeting开发后,团队的架构师也给出的一定的解决方案,即在此前非jQuery特性的javascript代码中嵌入符合ReactJS的代码规范的原生javascript代码,保证其兼容性(团队同时也在探讨javascript字段的基本初始化方法,用以保证后续代码的迁移工作) |
特别说明:由于近期项目经理(即笔者)的失误,导致任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成,导致燃尽图出现了偏差(即12月14日~12月18日的直线段),同时任务看板说明也会存在一定误差(因此,第IV,V,VI次Scrum Meeting的部分图可能相同),具体的进度可以参照github的commit的记录进行真实度的评估
图 1 Beta阶段第IV次Scrum Meeting燃尽图(由于项目经理即笔者的失误,部分任务没有在Git@OSC上及时设置为已完成,导致燃尽图出现了偏差,具体可以依据任务面板和归档时间做出评估)
图 2 Beta阶段Team@OSC团队管理任务看板说明
图 3 Beta阶段团队团队近期新增任务与完成任务(特别说明:此图表统计会忽略“已归档”任务,因此大量已归档并且验收通过的任务呗认定为“未完成”,即红线和蓝线之间的差距,导致新增任务和完成任务间存在一定的误差)
[b]0x04 [/b][b]:代码[/b]/[b]文档签入记录[/b]
图 4 Github本身的commit记录
图 5 Team@OSC团队管理本身的动态记录(由于上传、创建等动态过多,因此不予展示,仅将一部分截图进行展示)
[b]0x05 [/b][b]:再见,无忧时光[/b]
图6 BugPhobia团队会议留影(QQAQQ为什么又去必胜客了天啊噜囧RZ)
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