《启示录》阅读笔记(五)——第二部分(流程)——评估产品机会
2015-11-24 10:31
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评估产品机会
市场需求文档的撰写
市场需求文档只描述产品机会,不涉及具体的解决方案。
评估产品机会是产品经理的重要职责。评估机会时可以问自己十个问题:
1、产品要解决什么问题(产品价值)
2、为谁解决这个问题(目标市场)
3、成功的机会有多大(市场规模)
4、怎样判断产品是否成功?(度量指标和收益指标)
5、同类产品有哪些?(竞争格局)
6、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)
7、时机合适么?(市场时机)
8、如何把产品推向市场(营销组合策略)
9、成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)
10、根据以上问题做出评估结论(放弃/继续)
机会评估只讨论待解决的问题,不应设计具体的方案。
最难回答的是第一个问题,即产品的价值。另一个棘手的问题是产品的市场规模。营销组合策略也很重要,他描述具体的销售方式。
我们要在调研中发现特殊需求,搞清楚产品的依赖因素和约束条件。
【一个问题】:开发新产品or维护老产品?
开发新产品能为老用户提供更多选择,还能吸纳新用户;改善老产品能提高老用户的满意度,也能吸纳新用户。
新公司往往会提出开发新产品的策略,老公司则会改善老产品。
【一个问题】如何跟财务部门合作及其必要性
财务部门能够帮助产品经理了解产品。让他们看看投入是否合算,对产品的预测如何。
让他们帮助我了解用户,他们能了解到用户的交易记录,支付信息,客户数据和经营报表。要知道哪些信息我是有权利获取的。如何利用这些信息。
确认商业上的可行性。我有了主意,但是却不知道商业可行性。可以请教财务部的朋友。
市场需求文档的撰写
市场需求文档只描述产品机会,不涉及具体的解决方案。
评估产品机会是产品经理的重要职责。评估机会时可以问自己十个问题:
1、产品要解决什么问题(产品价值)
2、为谁解决这个问题(目标市场)
3、成功的机会有多大(市场规模)
4、怎样判断产品是否成功?(度量指标和收益指标)
5、同类产品有哪些?(竞争格局)
6、为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)
7、时机合适么?(市场时机)
8、如何把产品推向市场(营销组合策略)
9、成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)
10、根据以上问题做出评估结论(放弃/继续)
机会评估只讨论待解决的问题,不应设计具体的方案。
最难回答的是第一个问题,即产品的价值。另一个棘手的问题是产品的市场规模。营销组合策略也很重要,他描述具体的销售方式。
我们要在调研中发现特殊需求,搞清楚产品的依赖因素和约束条件。
【一个问题】:开发新产品or维护老产品?
开发新产品能为老用户提供更多选择,还能吸纳新用户;改善老产品能提高老用户的满意度,也能吸纳新用户。
新公司往往会提出开发新产品的策略,老公司则会改善老产品。
【一个问题】如何跟财务部门合作及其必要性
财务部门能够帮助产品经理了解产品。让他们看看投入是否合算,对产品的预测如何。
让他们帮助我了解用户,他们能了解到用户的交易记录,支付信息,客户数据和经营报表。要知道哪些信息我是有权利获取的。如何利用这些信息。
确认商业上的可行性。我有了主意,但是却不知道商业可行性。可以请教财务部的朋友。
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