读大道至简第七、八章有感
2015-11-14 14:53
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现实中的软件工程
大公司手里的算盘,从最早仅仅关注于软件开发工具到现在,软件行业中的巨头已经层出不穷的思想涅槃了一回又一回。就拿IBM购并Rationnal举例来说,实在的真实原因是在于IBM需要构建一个完整的软件工程体系,当IBM购并后快速的拥有了一套成熟的理论体系。大公司们在标准、理论、语言上的争来夺取,未必全然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统一过程的企图,其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。回到工程的关键点,“它激发展”,这种它激发展可能会影响到软件工程发展的速度,然而在各个工程层面上的关注点并不会发生变化。思考项目成本的经理,作为一个经理要为了公司的利益着想,公司的利益是最重要的。 当读到最后一章,是思考还是思想,古人云“此郎亦管中窥豹,时见一斑。”软件工程的三个要素价值,思考问题的方法可以是由点及面的,也可以是统揽全局的。换成业界最常用的词汇,就是“自上而下”还是“自上而下“的区别。
最后的一次读后感就这么结束了,想想时间过得真是快转眼间学了10周的Java到此就要结束了,也不知道如何表达自己的感想,但是的确懂得了很多,做人、做程序的方法。
大公司手里的算盘,从最早仅仅关注于软件开发工具到现在,软件行业中的巨头已经层出不穷的思想涅槃了一回又一回。就拿IBM购并Rationnal举例来说,实在的真实原因是在于IBM需要构建一个完整的软件工程体系,当IBM购并后快速的拥有了一套成熟的理论体系。大公司们在标准、理论、语言上的争来夺取,未必全然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统一过程的企图,其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。回到工程的关键点,“它激发展”,这种它激发展可能会影响到软件工程发展的速度,然而在各个工程层面上的关注点并不会发生变化。思考项目成本的经理,作为一个经理要为了公司的利益着想,公司的利益是最重要的。 当读到最后一章,是思考还是思想,古人云“此郎亦管中窥豹,时见一斑。”软件工程的三个要素价值,思考问题的方法可以是由点及面的,也可以是统揽全局的。换成业界最常用的词汇,就是“自上而下”还是“自上而下“的区别。
最后的一次读后感就这么结束了,想想时间过得真是快转眼间学了10周的Java到此就要结束了,也不知道如何表达自己的感想,但是的确懂得了很多,做人、做程序的方法。
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