大道至简第五章读后感
2015-11-01 22:51
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第五章的题目叫做“失败的过程也是过程”,乍一读这个题目,觉得很有一种励志的感觉,想到编程的过程充满了艰难困苦语句各种无法预料的问题,也许能在以后的回忆中给自己来一句“失败的过程也是过程”吧。
第一段,作者提出“我们做的是过程不是工程”。在我们做一个项目的过程中,需要各个层级的各种分工,必然也会有信息的传递,所以正确的信息就在这层层传递里失去了原本的含义。所以到了最后我们完成了工程的时候,却发现和客户所需要的相差甚远。
作者还在第二段里提出了走过场这样的理论,如果做的工程达不到客户的要求,这就和走过场一样。所以作者才会提出我们做的应该是过程,只有在过程中重视客户的需求并且层层把关,才能避免这种事情的发生。
第三段,作者又提出“实现,才是目的”。“工程只是一种实现的途径”,一针见血简简单单。很多人觉得工程应该这样做应该那样做,其实只要把目的实现了工程的目标就达到了,至于用的办法实现这样的功能,并不是一件值得深究的事情。为了工程而工程的人,往往被一个流程图限制地死死的。“过程不是死模型”,第四段如是说。在做项目的过程中,很多人只看到了事情的表面,却忽视了事物的过程。
效伯高不得,犹为谨敕之士,所谓刻鹄不成尚类鹜者也。效季良不得,陷为天下轻薄子,所谓画虎不成反类狗者也“。这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子,而是学习它们的本质,即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质,那么那些架子也变也就拈手而来了。
你到底是选择架子?还是骨子?刻鹄类鹜”与“画虎类狗”,这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子,而是学习它们的本质,即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质,那么那些架子也变也就拈手而来了。
|工程不是做的,而是组织的。我们总是在说“做工程”,就好像工程就像是面包馒头那样,按照模型放进去,然后就“做”出来了,但每个做过程的人都知道,我们并没有做工程的模子,所以我们当然不能“做工程”,而是要“组织”工程,组织这个工程中各个角色,使他们分工明确,步调一致,完成工程。简单来说,工程不是一团面
第一段,作者提出“我们做的是过程不是工程”。在我们做一个项目的过程中,需要各个层级的各种分工,必然也会有信息的传递,所以正确的信息就在这层层传递里失去了原本的含义。所以到了最后我们完成了工程的时候,却发现和客户所需要的相差甚远。
作者还在第二段里提出了走过场这样的理论,如果做的工程达不到客户的要求,这就和走过场一样。所以作者才会提出我们做的应该是过程,只有在过程中重视客户的需求并且层层把关,才能避免这种事情的发生。
第三段,作者又提出“实现,才是目的”。“工程只是一种实现的途径”,一针见血简简单单。很多人觉得工程应该这样做应该那样做,其实只要把目的实现了工程的目标就达到了,至于用的办法实现这样的功能,并不是一件值得深究的事情。为了工程而工程的人,往往被一个流程图限制地死死的。“过程不是死模型”,第四段如是说。在做项目的过程中,很多人只看到了事情的表面,却忽视了事物的过程。
效伯高不得,犹为谨敕之士,所谓刻鹄不成尚类鹜者也。效季良不得,陷为天下轻薄子,所谓画虎不成反类狗者也“。这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子,而是学习它们的本质,即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质,那么那些架子也变也就拈手而来了。
你到底是选择架子?还是骨子?刻鹄类鹜”与“画虎类狗”,这一节主要告诉我们不需要只学习那些模型的架子,而是学习它们的本质,即所谓的骨子。当我们学会了那些模型的本质,那么那些架子也变也就拈手而来了。
|工程不是做的,而是组织的。我们总是在说“做工程”,就好像工程就像是面包馒头那样,按照模型放进去,然后就“做”出来了,但每个做过程的人都知道,我们并没有做工程的模子,所以我们当然不能“做工程”,而是要“组织”工程,组织这个工程中各个角色,使他们分工明确,步调一致,完成工程。简单来说,工程不是一团面
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