敏捷实况2：终于确定产品蓝图

今年9月底（2015），我被部门经理一再强调必须尽快介入该产品（一个讨论了1年多都没做的产品），我真不是很想进来，这个产品从产品经理（部门A）、需求（部门B）、设计（部门C）、开发、开发经理所有角色已经一应俱全甚至超负荷了，我不知道我进来是干啥。但是部门经理（只有开发人归属他管）说，你就是咱部门的主设计，现在产品研发没进展，你觉得你没责任吗？好吧，话到此，我还能说什么。

进来后，经过简单了解，发现确实没我啥事。只不过所有角色都有自己的想法，只是意见不统一而已。于是，我就没事找各个角色挨个沟通，终于2、3天下来后，大家开始慢慢聚焦，开始解答一些真真的问题。

10月20日，若干次讨论后，终于产品经理明确了他的宏伟蓝图。我则作为助手把他的蓝图勾勒于纸上，形成了产品总体框架！看到这个图，我很开心，因为至此我的工作就告了一个段落，开发可以不再混乱了。但是我又忧心，因为这个蓝图真的很宏伟，任何一环出问题都可能导致全盘皆输，让所有人的工作可能都会付之东流。