谈谈手游项目开发管理的特殊性
2015-10-22 10:38
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网络游戏的研发是一项要求精细度很高的工程,每个开发单位之间的衔接都是非常紧密的。在实际的研发过程中,我深入的分析了决定研发成果的过程,以下部分是根据我多年研发和管理的经验,经过多次调整后,确定下来的管理模式。
项目前期:
项目前期需要建立项目临时小组,成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后,由他提出《项目立项需求书》。需求书中需要包含市场分析、游戏内部需求分 析、项目综述、对程序设计的要求、参数表、各种物品的开发描述、预计的开发周期、特殊需要注意的说明、设计参考图、流程图、立项确定的最终周期。每次组内 讨论,都要对达成部分内容的共识保留相关记录。记录中,每个好的提议都要署名,以备年终考核以及职业发展参考用。当交流达到大部分的共识之后,负责人需要 整理出《项目执行方案》。执行方案中包含可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行方案中的重要部分应做特殊标记,以确保最终产品同方案无重要出
入。
项目中期:
项目中期会是一个相对长的整合时间。这个过程中,最重要的就是记录和统一。记录不仅仅是只为重要决策服务的,任何微小的分析,都会直接影响最终的开发进 度,导致大量的返工。开发进行中,主框架修改时应慎重,任何重大修改,都必须经过全体临时组成员通过。分歧最终确认后,负责人需要修改执行方案并做特殊标 记。文案发送临时组内各成员,并及时更新。项目文案的修改,需要进行不用颜色的标注:项目中重要部分,统一用一种颜色标记;每次修改的部分,分别要用不同 颜色做标记;有争议的部分,统一用第三种颜色标记;程序开发部分,统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案,不同开发的部分,使用不同的颜色标记相区别;
美术开发部分,统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案,不同开发部分,都要使用不同颜色标记相区别。这五项内容,使用的颜色都互相区别。有争议的部分, 每次达成一致后,颜色恢复黑色。项目文案中,应含有清楚明了的颜色标记说明。例如:重要部分颜色统一标记为红色;程序开发部分统一标记为绿色;美术开发部 分统一标记为橙色;始终有争议的部分统一标记为鲜绿。这样,随着习惯成为共识,每个成员间的协作会更加默契。
作为一个合格的游戏项目负责人,还需要学会如何更低成本的获取游戏资源,比如“游戏咖啡屋” yxkfw.com 就是一个很不错的获取游戏源码,美术等资源的网络站点。
项目后期:
项目后期开发人员自测结束后,需要完成《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录测试的点以及修改后结果,《测试说明》里列出需要内部协助测试的点以 及要求。然后由负责人组织美术、程序、策划、客服、市场方面的人员进行内部测试。大多数公司,会忽略测试过程中人员的组成,经常只是客服或研发部测试就草 草了事,实际上一个项目正式推出是一个整体行为,在项目没有出来前,市场部要对其进行宣传,所以任何环节也不能忽略。每个部门测试之后,会有相关的测试反 馈文档发至研发部。由负责人详细记录测试结果,并把问题集中后转给相关的开发人员进行修改。从程序自测、内测的周期为半个月,产品进行封包,封包后将不能
进行任何修改。
项目前期:
项目前期需要建立项目临时小组,成员包括项目负责人和开发成员。负责人确定后,由他提出《项目立项需求书》。需求书中需要包含市场分析、游戏内部需求分 析、项目综述、对程序设计的要求、参数表、各种物品的开发描述、预计的开发周期、特殊需要注意的说明、设计参考图、流程图、立项确定的最终周期。每次组内 讨论,都要对达成部分内容的共识保留相关记录。记录中,每个好的提议都要署名,以备年终考核以及职业发展参考用。当交流达到大部分的共识之后,负责人需要 整理出《项目执行方案》。执行方案中包含可执行策划、效果图、多方确认的开发进度表。可执行方案中的重要部分应做特殊标记,以确保最终产品同方案无重要出
入。
项目中期:
项目中期会是一个相对长的整合时间。这个过程中,最重要的就是记录和统一。记录不仅仅是只为重要决策服务的,任何微小的分析,都会直接影响最终的开发进 度,导致大量的返工。开发进行中,主框架修改时应慎重,任何重大修改,都必须经过全体临时组成员通过。分歧最终确认后,负责人需要修改执行方案并做特殊标 记。文案发送临时组内各成员,并及时更新。项目文案的修改,需要进行不用颜色的标注:项目中重要部分,统一用一种颜色标记;每次修改的部分,分别要用不同 颜色做标记;有争议的部分,统一用第三种颜色标记;程序开发部分,统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案,不同开发的部分,使用不同的颜色标记相区别;
美术开发部分,统一用一种颜色标记;如遇多项目并行方案,不同开发部分,都要使用不同颜色标记相区别。这五项内容,使用的颜色都互相区别。有争议的部分, 每次达成一致后,颜色恢复黑色。项目文案中,应含有清楚明了的颜色标记说明。例如:重要部分颜色统一标记为红色;程序开发部分统一标记为绿色;美术开发部 分统一标记为橙色;始终有争议的部分统一标记为鲜绿。这样,随着习惯成为共识,每个成员间的协作会更加默契。
作为一个合格的游戏项目负责人,还需要学会如何更低成本的获取游戏资源,比如“游戏咖啡屋” yxkfw.com 就是一个很不错的获取游戏源码,美术等资源的网络站点。
项目后期:
项目后期开发人员自测结束后,需要完成《测试报告》和《测试说明》。《测试报告》记录测试的点以及修改后结果,《测试说明》里列出需要内部协助测试的点以 及要求。然后由负责人组织美术、程序、策划、客服、市场方面的人员进行内部测试。大多数公司,会忽略测试过程中人员的组成,经常只是客服或研发部测试就草 草了事,实际上一个项目正式推出是一个整体行为,在项目没有出来前,市场部要对其进行宣传,所以任何环节也不能忽略。每个部门测试之后,会有相关的测试反 馈文档发至研发部。由负责人详细记录测试结果,并把问题集中后转给相关的开发人员进行修改。从程序自测、内测的周期为半个月,产品进行封包,封包后将不能
进行任何修改。
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