第三章。。
2015-10-17 16:03
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有一个公司曾管理跟不上,于是他们引进了一个体系来规范管理行为,提高产品质量和对外的竞争力。每一个环节都设定了质量监督员来考核和回顾,实施三个月他们发现一个问题监管人员没有经验,于是提出的问题总是得不到解决,发现问题的人也没有什么权限,所以一切照旧,并没有什么提升,最后,该公司就连“毛”也掉光了。
组织模式确立相应制度也随之建立。对于一个已经规范管理、体制健全的公司不容许员工犯错是对的。第二条是体现公平,制度针对谁都是一样的,没有什么情面可讲,破坏了制度就形同虚设。
组织模式确立相应制度也随之建立。对于一个已经规范管理、体制健全的公司不容许员工犯错是对的。第二条是体现公平,制度针对谁都是一样的,没有什么情面可讲,破坏了制度就形同虚设。
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