质量百分百的一次成功

最近的工作是写界面，先完善界面然后再进行后台的代码开发，组长交给我模块之后我觉得不就是写html页嘛，而且以后实现后台代码的时候前台的代码还会有变动，所以就看着美工用ps做的图，大概用了不到20%的心思去做了，一直以为大概是哪个样子就可以了，一共15个页面我利用了三天的时间飞速的完成了，而且美工画的好多页面的都是一样的。所以除了布局之外好多就直接copy了，还特别积极的跟项目组长说我完成了，组长当时没有说啥，只是催着美工赶紧画图，别让我闲等着。。。

第二天的早上，组长大概9点多的时候，组长的火气就来了。发火的过程就保密了，最主要的是让我受益匪浅。

首先从工作态度上说，“下一次”的观念太重，总觉得反正不是最后，以后再改呗。吃饭的时候美工姐姐说，现在最主要的任务就是做页面，所以页面要做好，以后就不再改了。她说的时候挺平淡的，可是组长说的话反复的在脑子里出现，你做的界面就没有上心，你看看那重叠的滚动条，你看看这块的按钮跟那边对齐了没，你知道人家微信是怎么页面的吗？都是用放大镜一个像素一个像素调出来的。还有那颜色跟美工画的图上的颜色一样吗（后来才知道，我用的是系统自带的blue，美工是用的#2373af），为什么一直没有跟美工交流，一直在自己闷头干。先不说微信的界面是怎么做出来的,但是人家真的做的很棒。通过组长的关爱，才意识到自己对自己的劳动成果要求的好搓，也才意识到自我的要求也好low。

再想在TGB待了三年了，理想和目标丰满的同时，行动为什么没有跟上？没有高标准的要求自己怎么能做出一个精品？

原来自己一直在被被目标和理想带领的同时也在时不时的怀疑自己你能行吗？我做的项目真的会有人用吗？在这个社会上能先被别人相信然后再自己相信自己的机会很少，除了父母，也只有一位老师，他们会在你未做一件事之前会坚定的相信你，鼓励你。但是走向社会和工作的时候这个过程是相反的，你要首先相信自己然后你的领导才会相信你。扯远了。。。。

最近在看《软件开发工具》的一本书关于项目管理和版本管理中有这样一句话。“任务不可重复，形势不断变更。子任务一旦完成，至少在本项目期间就不再做了，不存在“下一次”。因为对质量的要求必须是“百分之百地一次成功”，要求高，风险大。而且随着每一项子任务的进展或完成，整个项目的形势也将发生变更，关键路线、瓶颈环节、资源利用都会变化，因此需要迅速根据新的情况作出重新配制资源的决策，……”

一个优秀的软件，需要有一个优秀的开发团队，一个优秀的开发团队来自每一个优秀工程师，一个优秀的工程师来自对自己代码的高标准的要求。这个高标准体现在用户的体验度、软件运行的性能，代码的灵活性，安全性，复用性，可靠性等等。

不是说自己的标准不高而是它跟做精英的目标相距甚远。行动走的慢的时候，用思想再引导下。让优秀成为一种基本的生活标准，即使做不到完美也要追求着完美。感谢每次都让我成长的你，你们！