雅居乐在核心产品 "决策"

2015.6.2 在武汉……

这是一支谦卑且认真学习，又实实在在做产品的 “产品级敏捷团队”。

“产品级敏捷团队”……在产品版本号开发的生命周期中。均能共同高效的协作。构建出产品版本号中的 “核心信息”。

依据 “核心信息”，产品级敏捷团队能……

①针对版本号中的需求项做出 “减法”
的决策；绝不浪费不论什么的时间、资源，在那些对客户全然没有不论什么价值的需求项上。

②依据需求的复杂度与变化的方式，在软件架构的设计上，做出适合且正确的软件架构决策。

③实时识别出软件架构中的不足（缺陷）。

且针对软件架构中的不足（缺陷），做出相相应的决策。

④对于软件架构中的各关注点。做出关于 “測试重要性”
的决策。

产品级敏捷团队，不仅在技术上是强项，更能依据所掌握的核心信息，做出 “智慧的决策”。使得团队能以最少的产出，却对客户能产生最多有价值的影响。

“面对不可知的未来，企业的成功与失败，往往不不过取决于， 企业内团队技术能力的高低而已，更重要的是取决于:
企业内的团队能多快的做出高质量的决策以及能多快的从错误其中。学习到下一个高质量的决策应该是什么?”