20151008项目整体管理和项目范围管理

项目整体管理

项目整体管理的过程包括的内容（7个）：
项目启动；

制定初步的项目范围说明书；

制定项目管理计划；

指导和管理项目的执行；

监督和控制项目；

整体变更控制；

项目收尾

项目章程包括的内容（12点）：

基于项目感谢人的需求和期望提出的需求；

项目必须满足的业务要求或产品需求；

项目的目的或项目立项的理由；

委派的项目经理及项目经理的权限级别；

概要的里程牌进度计划；

项目干系人的影响；

职能组织及其参与；

组织的、环境的和外部的假设；

组织的、环境的和外部的约束；

论证项目的业务方案，包括投资回报率；

概要预算。

项目范围说明书（初步）{初步的项目范围说明书}内容（14点）：
项目和范围的目标；

产品或服务的需求和特性；

项目的需求和可交付物；

产品的验收标准；

项目的边界；

项目约束条件；

项目假设；

最初的项目组织；

最初定义的风险；

进度里程碑；

对项目工作的初步分解；

初步的量级成本估算；

项目配置管理的需求；

审批需求。

监督和控制项目的方法（4个）：
项目管理方法论；

项目管理信息系统（PMIS）;

挣值管理；

专家判断。

变更控制流程（5步）：
受理变更申请；

变更的整体影响分析；

接收或者拒绝变更；

执行变更；

变更结果追踪与审核。

项目收尾 项目收尾包括管理收尾和合同收尾

项目范围管理
对项目范围的管理，是通过以下5个管理过程来实现的
编制范围管理计划；

范围定义；

创建工作分解结构；

范围确认；

范围控制。

工作分解结构（WBS）一般用图形或者列表的形式表示

创建WBS的工具和技术
分解；

工作分解结构模板；

WBS中工作包的格式；

滚动波士计划。

变更产生的原因（5点）：
项目外部环境发生变化，例如，政府政策的问题；

项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；

市场上出现了或是涉及人员提出了新技术、新手段或新方案。

项目实施组织本身发生变化；

客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。

范围控制的工作和技术（4个）：
偏差分析

重新制定计划；

变更控制系统和变更控制委员会；

配置管理系统。

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