总裁决策大数据：新思维&技术

[b][b][b][b][b][[/b][/b][/b][/b][/b] back [b][b][b]] [b][/b][/b][/b][/b][b][b]微课名称：[/b][/b]
[b][b]总裁[/b][/b][b][b]决策大数据：[/b][/b][b][b]新思维&[/b][/b][b][b]技术[/b][/b][b][b]

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[b]微课目标：[/b] 如何发挥大数据的特性，提升目前决策的未来性，降低长期决策风险? 君不见，股市投资之神巴菲特在进行投资评估时，基于详尽的数据分析，删除高风险的方案，实践他〈不打没把握的仗〉的原则，大幅降低长期投资风险。这是以大数据来检验长期决策的模式，有效补捉未来机会，降低风险。
[b][b][b]微课介绍[/b][/b]：[/b] 降低决策风险是决策者的责任，就如同军事将领常说的：不打没把握的仗。那么，人们又如何有效利用大数据来提升对事物的把握度，来降低风险呢? 其途径有二：基于现实优势，以数据来严格<实证>和选择符合预测性的途径。就是所谓的：发挥优势，稳定之中，(找机会)力求发展。
基于未来机会，以数据来严格<否证>和删除无现实基础的各种途径，去芜存菁，选择能从现实通往未来愿景的途径。就是所谓的：把握机会，创新途径，实现愿景。这两种途径都能有效提升对事物的把握度，来降低风险。
其中，前者较为关注于短期风险，大数据对于降低短期风险有加乘效果，但对降低长期风险帮助较小；而后者则较为观注于长期风险，大数据的短期预测性能有效降低短期风险，具有互补的作用。因之，就整体风险而言，后者是大数据下，企业的美好决策思考模式。。
[b][b][b]内容单元：[/b][/b][/b]Sec_01：成吉思汗的故事
Sec_02：预测与短期决策Sec_03：假设(Assumption)与长期决策Sec_04：如何让假设对了Sec_05：如何支持决策Sec_06：支持决策思考Sec_07：减少决策偏见Sec_08：巴菲特的决策范例~ End ~