项目管理-整体项目管理
2015-10-02 02:39
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项目整体管理(Project Integration Management)
项目管理包括9大“知识领域”和5大“过程组”。9大知识领域和5大过程组是交叉的,形成下面一个矩阵,被薛大龙老师称为“四十二章经”1、#项目整体管理按照过程组分为7步#
“9大知识领域”之首就是“项目整体管理”;“5大过程组”包括:启动、计划、执行、监督和控制、收尾。项目整体管理按照5大过程组分成了7个部分:①制定项目章程(启动)、②制定初步范围说明书(启动)、③制定项目管理计划(计划)、④指导和管理项目执行(执行)、⑤监督和控制项目工作(监督和控制)、⑥项目整体变更控制(监督和控制)、⑦项目收尾(收尾)。注:这个应该掌握,会背;如果考大题的话,应该从这7个角度进行分析。2、#①项目章程由谁发布#
项目章程要么由项目组织以外的发起人或资助人发布,要么由组织内某个级别的管理层发布,以便为该项目提供所需的资金。(选择题,如果说“项目章程由项目经理发布”,那就是错了)。3、#①项目章程的作用#
项目章程是一份文档,主要有2个作用:⑴项目章程正式宣布项目的存在;⑵项目章程对项目经理进行授权,以便项目经理可以使用组织资源来执行项目。(选择题)4、#①任命项目经理的时机#
应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理,通常在开始项目计划前就任命项目经理,但在制定项目章程的过程中任命就更好了。(项目章程à制定项目初步范围说明书à项目计划à……)(选择题)5、#①项目章程包含哪些内容?#
(大题,共12块内容,答对7个就是满分。)⑴项目需求,它反应了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望
⑵项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求
⑶项目的目的或论证结果
⑷项目干系人的需求或期望
⑸指定项目经理及授权级别
⑹概要的里程碑计划
⑺项目干系人的影响
⑻职能组织
⑼组织的、环境的和外部的假设
⑽组织的、环境的和外部的约束
⑾论证项目的业务方案,包括投资回报率
⑿概要预算
6、#①项目章程的输入、方法、输出#
6.1、项目章程的输入:
⑴合同;⑵工作说明书statement of work (SOW);
⑶企业环境因素;
⑷组织过程资产。
如果存在合同⑴的话,就用合同⑴,因为在合同当中就包括了“工作说明书”;如果没有合同⑴就要用到工作说明书⑵。工作说明书⑵是对项目交付的产品(服务、结果)的描述。The project statement of work (SOW) is anarrative description of products, services, or results to be delivered by aproject.
企业环境因素⑶,例如政治因素、自然因素
组织过程资产⑷,是指在项目过程中产生的资产,例如经验、教训、做事情的流程、工作模板
6.2、项目章程的方法(技术)
⑴项目选择方法⑵项目管理方法
⑶项目信息系统(PMIS)
⑷专家判断
备注:项目选择方法⑴是确定要开发哪个项目,只有制定项目章程的时候用到。项目管理方法⑵是项目管理的通用方法);项目信息系统(PMIS)⑶是信息系统专用的方法;专家判断⑶(拍脑袋、决策)。后3个是放之四海而皆准,要会背。
6.3、项目章程的输出
⑴项目章程备注:就只有1个项目章程
7、#②制定初步范围说明书的输入、方法、输出#
初步范围说明书的内容不需要背,而详细范围说明说的内容需要背。7.1、输入
⑴项目章程⑵工作说明书
⑶企业环境因素
⑷组织过程资产
备注:项目章程⑴是“项目章程”的输出;工作说明书⑵是“项目章程”的输入。企业环境因素⑶、组织过程资产⑷是放之四海而皆准的两项内容。
7.2、方法
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统PMIS
⑶专家判断
7.3、输出
⑴项目范围说明书8、#③制定项目管理计划#
8.1、输入
⑴项目范围说明书(初步)⑵项目管理过程
⑶企业环境因素
⑷组织过程资产
备注:“制定项目管理计划”的输入一定要写“项目初步范围说明书”,“项目初步范围说明书”的输入一定要写“项目章程”。只要写出这个就可以拿到80%的分数。
8.2、方法
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统PMIS
⑶专家判断
8.3、输出
项目管理计划9、#③项目管理计划的详细程度#
项目管理计划可以是概要的,也可以是详细的。(选择题)10、#③项目管理计划与其它分计划#
项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。在其它8大知识领域(除去整体管理),计划都定义了后面的过程是如何做的。11、#③项目管理计划涉及到的基线#
42章经就是9大知识领域+5大过程组进度基线是“制定进度计划表”的输出
成本基线是成本预算的输出
质量基线是质量规划的输出
范围基线是WBS的输出,不是范围定义的输出
12、#④指导和管理项目执行的输入、方法、输出#
12.1、输入
⑴项目管理计划⑵批准的变更申请
⑶批准的纠正措施
⑷批准的预防措施
⑸批准的缺陷修复
12.2、方法
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统
12.3、输出
⑴交付物⑵变更申请
⑶工作绩效信息
⑷已经实施的变更
⑸已经实施的纠正措施
⑹已经实施的预防措施
⑺已经实施的缺陷修复
指导和管理项目执行的输入,肯定要先答“项目管理计划”,输出的主要就是“交付物”。在这里的“方法”,缺少“专家判断”,因为专家是不干活儿的。
13、#⑤监督和控制项目工作的输入、方法、输出#
13.1、输入
⑴项目管理计划⑵工作绩效信息
⑶被拒绝的变更申请
13.2、方法
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统
⑶专家判断
⑷挣值管理
13.3、输出
⑴变更申请⑵预测
⑶推荐的纠正措施
⑷推荐的预防措施
⑸推荐的缺陷修复
“项目管理计划”是参照标准,工作绩效信息是实际干的活的进度;输出主要是推荐的纠正(已有问题)措施、预防(将来有可能存在问题的)措施、变更申请(计划和绩效的差距较大);工具注意挣值管理。
14、#⑥整体变更控制的输入、方法、输出#
14.1、输入
⑴项目管理计划⑵变更申请
⑶工作绩效信息
⑷推荐的纠正措施
⑸推荐的预防措施
⑹推荐的缺陷修复
⑺交付物
14.2、方法
⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统
⑶专家判断
14.3、输出
⑴批准的变更申请⑵拒绝的变更申请
⑶项目管理计划更新(计划)
⑷范围说明书更新(文档)
⑸批准的纠正措施
⑹批准的预防措施
⑺批准的缺陷修复
⑻交付物
15、#⑥整体变更控制的变更控制委员会#
首先有一个“变更控制委员会”(甲方领导、乙方领导、监理方领导组成),它来批准或不批准项目的变更。一般来说,项目经理不能够做变更控制委员会的主席,因为乙方项目是经理是提出变更申请的。变更控制委员会是决策机构,不干活。不管是范围变更、进度变更,它们的变更流程都是一样的,因此其它的知识领域的的变更,综合汇总到“整体变更”控制当中。
16、#⑦项目收尾#
16.1、输入⑴项目管理计划
⑵合同
⑶工作绩效信息
⑷可交付物
⑸企业环境因素
⑹组织过程资产
16.2、方法
⑴项目管理方法论
⑵项目管理信息系统PMIS
⑶专家判断
16.3、输出
⑴管理收尾规程
⑵合同收尾规程
⑶最终的产品、服务和项目结果
⑷组织过程资产(更新)
要完成项目的整体收尾,有两个规程是必须的:管理收尾(为收尾做的一系列管理性工作)、合同收尾(为了关闭合同)。
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