我和敏捷开发的故事--敏捷角色-SM

        
       
通过上篇文章我们已经知道了敏捷角色中PO的角色内容,接下来的一个敏捷角色在敏捷开发中非常关键,但是往往很多项目实践中都没有很好的把控好这个角色,让他或多或少的没有起到相应的作用,这个角色就是ScrumMaster.
 
Scrum Master（SM）
 
       
敏捷开发中的SM即ScrumMaster，字面意思是敏捷专家或者敏捷大师，即熟悉敏捷开发模式及敏捷实施流程的人员，一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。
 
      
Scrum Master是团队的导师和组织者，与ProductOwner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。促使team按照scrum方式运行，为Scrum过程负责的人。
 
      
ScrumMaster并非团队的领导（因为团队是自我组织的），而是一个负责屏蔽外界对开发团队干扰的角色。 ScrumMaster是规则的执行者，他是Scrum团队中的服务型领导。
 
      
这一点在实际项目经验中是很难达到的,因为想要达成自我组织的团队并非一朝一夕,尤其是新组建的团队,本身团队就是一个磨合的过程,只不过我们是通过哪种方式可以磨合的更快,更有效率.如果SM这个角色能够很好的担当和把控,非常有利于整个团队的磨合.
 
Scrum Master主要工作职责
 
     
确保scrum被理解和正确使用并使得Scrum的收益最大化。主要职责如下：
 
1、保证团队资源合理利用；
 
2、保证各个角色及职责良好协作；
 
3、解决团队开发中的障碍；
 
4、作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；
 
5、保证开发过程按计划进行，组织ScrumPlanning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint ReviewMeeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。
 
           
结合我们项目中的实践,SM的角色一直处于变化的过程中,大概在项目进行半年之后才稳定下来,前期因为变更着,导致项目整体比较混乱,没有一个主线.当SM稳定之后,整个局面有好转,但是并没有预期的效果好.
 
       
总结SM这个角色就是：教整个团队怎么做，如何估时，跟进每天进度，风险控制，定期总结，计划排定。