2015年终总结
2015-09-28 23:15
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又到了9月份,自己已经换了一家公司,并且在新公司工作了半年了,正好趁着这段时间总结一下这一段时间来的收获。
4月份的时候来到了铁科院,在这里做了一些收入支出的,图标显示的,计划安排的一些项目,但是这些项目技术上也许没有ITOO的复杂,但是在业务上,确实更加复杂了一些。来到了新公司,才发现原来技术在一个项目上,难度远远低于对于业务的探索,在业务上画更少的时间,可以让我们在代码上以数量级的减少时间。
做事情上还需要一个很好的规划,如果我知道我需要做一件事,但是没有规定具体时间做完,那么我就会感觉这件事可有可无,如果说一件事规定了时间,那么我就知道我需要什么时间昨晚,并且在这段时间内做好规划,并且把他做好。
学习上,利用今目标,邮箱,博客做好学习上的管理和总结。让学习事半功倍。
工作上
ITOO做了一个视频的项目,学习了一个非关系型数据库,了解了关系型数据库和非关系型数据库之间的差别,但是还研究的不深刻,所以用的也不是非常的好,只能做到简单的存储和读取,用了BootStrup这个前台语言,做出来的效果和优酷的很像,或者说是做成了扁平化的效果,看起来还不错,但是没有做到底,这个项目就被搁浅了。4月份的时候来到了铁科院,在这里做了一些收入支出的,图标显示的,计划安排的一些项目,但是这些项目技术上也许没有ITOO的复杂,但是在业务上,确实更加复杂了一些。来到了新公司,才发现原来技术在一个项目上,难度远远低于对于业务的探索,在业务上画更少的时间,可以让我们在代码上以数量级的减少时间。
学习上
这段时间,一直是白天工作,晚上有时研究一下公司的技术和框架,或者一些java的东西,学习了DRP的分销系统,学习了Struts,hibernate,spring,学习了OA系统的开发,对于java,要配置的文件好多,感觉没有.net的好用,但是对于原理性的了解,还是java做的更好,毕竟开源之下无秘密,对于任何一个方法,我们都可以知道他是怎么实现的,那么我们就可以适当的借鉴一下人家的代码,来做的站在巨人的肩膀上。管理上
第一次做负责人,觉得应该没有什么难度,于是就是什么也不管,来了新人,我就简单的交代一下注意事项和需要做的事情,然后就不管了,但是这样做的效果就是完全没效果,日报没人写,总结没人写,会议没人开,因为这个事,被老板说了很多次。于是更改方针,改版师徒制,责任到人,循环管理监督的方式,让每一个人都有责任,都是管理者与被管理者,这样的效果却是非常的号,远比一个人管几个人的效果来的实在。做事情上还需要一个很好的规划,如果我知道我需要做一件事,但是没有规定具体时间做完,那么我就会感觉这件事可有可无,如果说一件事规定了时间,那么我就知道我需要什么时间昨晚,并且在这段时间内做好规划,并且把他做好。
学习上,利用今目标,邮箱,博客做好学习上的管理和总结。让学习事半功倍。
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