设计原则理解

我是一个很赖的人,所以我只干一件事(单一原则),可我不想让别人知道我怎么轻松,所以不敢问太多事,不敢和人深交,不敢和陌生人说话.(迪米特原则)
可你要是天真的以为我只是怎么赖那就太傻了,为了可以和女友约会,我要求干活的时候可以带着面具(抽象原则),这样我就可以找人来代班而我Happy的去约会.
可老板不傻,非要对我进行约束,说你要找人来代班可以,
但必须你会的他也会,对他的工作效率我可以宽容些,但结果质量必须比你好.
当然,我还是很讲理的,知道这样有点难,所以他可以按照公司的标准使用他自己的手法来干 活.(里氏替换原则)
.......我无奈的答应了,谁叫社会就是这么残酷.
为了 可以和女友Happy的约会,我只能苦心研究,把自己的工作流程和方法进行一场大梳理,并做成了一本工作流程指导手册.
包含了很多的章节 (对老板/同事的态度) (对工作结果的判断) (对回答老板/同事的问题要怎么小心对待)
最终 这本手册 被我分成了N个小节,小到进老板办公室时要用左手开门 . (接口隔离原则)
手册一做好,我便开始训练我的代班,人家只是来代班又不是没办法全部按照你的手册来做事,我也知道这不合理,只能退1步解决..
我把必须和我一样和可以自由发挥的指导进行归类,最终得出以下手册:(工作结果的判断)必须一样 (开老板的门)必须一样,其它指导可以自由发挥,也可参考.(开放原则)
最后,我终于培训出一个代班..太不容易了.

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