项目总结之论经理的自我修养
2015-09-18 19:53
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很多人都在抱怨做员工好难的时候,还有一拨人也在抱怨着做经理好难,不仅自己要干活,还要监督下属有没有干活 。。。其实真正理想的项目经理应该是自己啥也不干,员工已经都干好了。那我们站在前一个项目经理被撞得头破血流的经验上,我们一起来总结 一下一个轻轻松松的项目经理应该 达到什么样的自我修养。
当然首先要做到优秀的员工可以做到的事情。但是仅仅这样还不够。
1 团队建设
一个现象很有意思。组里有两个领导。每当A领导跟大家一起的时候,所有人都是行动一致。一起出发,一起吃饭。而当B领导跟大家一起的时候,大家都自由的像一盘散沙。
出差的时候,10多个人,本来是自己找酒店住。大概有分三拨住。后来的时候,A组长给大家安排了同一个酒店。其中一个人 由于种种原因还想回之前的酒店住。A组长问清原因之后,以商量的口吻,笑着说了一句“我们是一个Team,别过去了吧”。
2宏观把控
根据宏观的工作,进行合理的工作划分。这次出现的问题就是, 前端既涉及业务又涉及界面,工作量非常大。结果只安排了一个人负责。导致最后将近10天的时间,主要差前端的工作没有完成。
此外是不是对需求把握到位,有没有对某些重要文档保持高度 一致。
技术选型有没有落实。
3落地
这里的落地也就是真正项目经理所说的,有没有真正的执行起来。
安排任务:任务安排不明确,口头交代导致理解偏差,重视程度不一样导致员工优先级没有处理好,没有落实到相应的负责人。
质量监管:要不要加强测试,提高代码质量。如何做到避免返工。
对临时出现的问题,做出快速的反应。
4汇报工作
项目经理也会像更高级的领导汇报。汇报工作要做足准备,PPT,或对应的图。如果是第一次汇报 一般的思路是:介绍研发团队-计划的开发周期-架构设计-可能出现的主要问题以及为了解决问题采用了什么技术。中期汇报:项目进展情况-跟计划相比是快是慢-原因在哪里-有没有需要领导调用人员等做的事情。
以下是我们主任经常说的几句话:
你讲的这些有图么?让大家看看。
你们的发言还不够激烈。
你说困难,到底是哪里难?技术?时间?你还需要什么?
出问题很正常,我们要找到问题,找到 原因,找出整改措施。
总结:
每一项都是这次总结的经验教训,也都有故事就不一一列举了。个人认为,一个优秀的项目经理也要能够有能力提高其组员的开发水平,而不是一味的让其码代码。在之前的会议中听到另一个项目经理说的几句话跟大家分享。“作为一个项目经理更应该反思。员工70%的绩效都体现的经理的能力,为什么让员工两个月连续加班,不觉得愧疚么,不觉得是自己的问题么。”
当然首先要做到优秀的员工可以做到的事情。但是仅仅这样还不够。
1 团队建设
一个现象很有意思。组里有两个领导。每当A领导跟大家一起的时候,所有人都是行动一致。一起出发,一起吃饭。而当B领导跟大家一起的时候,大家都自由的像一盘散沙。
出差的时候,10多个人,本来是自己找酒店住。大概有分三拨住。后来的时候,A组长给大家安排了同一个酒店。其中一个人 由于种种原因还想回之前的酒店住。A组长问清原因之后,以商量的口吻,笑着说了一句“我们是一个Team,别过去了吧”。
2宏观把控
根据宏观的工作,进行合理的工作划分。这次出现的问题就是, 前端既涉及业务又涉及界面,工作量非常大。结果只安排了一个人负责。导致最后将近10天的时间,主要差前端的工作没有完成。
此外是不是对需求把握到位,有没有对某些重要文档保持高度 一致。
技术选型有没有落实。
3落地
这里的落地也就是真正项目经理所说的,有没有真正的执行起来。
安排任务:任务安排不明确,口头交代导致理解偏差,重视程度不一样导致员工优先级没有处理好,没有落实到相应的负责人。
质量监管:要不要加强测试,提高代码质量。如何做到避免返工。
对临时出现的问题,做出快速的反应。
4汇报工作
项目经理也会像更高级的领导汇报。汇报工作要做足准备,PPT,或对应的图。如果是第一次汇报 一般的思路是:介绍研发团队-计划的开发周期-架构设计-可能出现的主要问题以及为了解决问题采用了什么技术。中期汇报:项目进展情况-跟计划相比是快是慢-原因在哪里-有没有需要领导调用人员等做的事情。
以下是我们主任经常说的几句话:
你讲的这些有图么?让大家看看。
你们的发言还不够激烈。
你说困难,到底是哪里难?技术?时间?你还需要什么?
出问题很正常,我们要找到问题,找到 原因,找出整改措施。
总结:
每一项都是这次总结的经验教训,也都有故事就不一一列举了。个人认为,一个优秀的项目经理也要能够有能力提高其组员的开发水平,而不是一味的让其码代码。在之前的会议中听到另一个项目经理说的几句话跟大家分享。“作为一个项目经理更应该反思。员工70%的绩效都体现的经理的能力,为什么让员工两个月连续加班,不觉得愧疚么,不觉得是自己的问题么。”
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