集成项目经理在工作中的常见改进点
2015-09-18 15:52
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最近同公司一些集成项目经理进行工作讨论和经验教训总结中,体会到大多项目经理经过培训能够理解和掌握项目管理的通用知识,但在项目结束后再审视项目的立项、运行及总结情况,大都感悟到有诸多方面有进一步提高或改进之处。下面列出常见改进点,以助大家参考:
最重要的是协调好各合作成员及协作方,树立远景目标,共同前进。
等后续.......
1、没有为项目制定相应的里程碑管理计划、沟通管理计划、质量管理计划
尽管在项目实施计划书里有部分重点管理计划及质量保证等内容,但是没有为项目制定独立成章节的里程碑管理计划及质量管理计划,更没有意识到沟通管理计划的重要性,如果在项目启动时即制定了相应的沟通管理计划,那么在项目执行过程中一定不会出现沟通这么费力劳累的情况。2、要进一步提高项目经理自身的能力和技巧
通常项目经理多由技术人员转任,所以自然多将精力放在技术能力的提高上,认为自己通过了项目经理的认证,应付大型的项目已是绰绰有余,无需掌握太多的项目管理知识。结果在项目过程中,在沟通、计划、人际关系及商务能力上都暴露出知识经验缺乏的问题。3、如何维系团队的士气
在日常管理及项目过程中,激励团队成员通常仅仅想到的就是发点加班费、表现突出的提高一下工资,但往往出现热乎一阵过后反而更低落的问题,忽视了维系团队士气的其他手段的使用。现在多数项目经理意识到:仅仅依靠提升工资和福利,是很难维持开发团队士气的,还可借助团队及企业文化、沟通交流、培训、个人技能提高等方式,来维系团队和建设。4、正确认识各方的冲突
在项目启动初期,团队成员中出现出现一些事项,如需求不明确、任务不清晰、进度难保障、人员相互不熟悉等,做为项目经理有时不理解,就这么点事,怎么可能发生问题?有时不自觉的用自己的眼光或标准去看待要求项目组成员,其实一个新的项目,在启动后,要经历磨合期而至默契、再至辉煌是一个正常的过程。另外,一个新的项目,新的成员参与,出现个性冲突也是正常现象,也是广义上的必然规律。最重要的是协调好各合作成员及协作方,树立远景目标,共同前进。
等后续.......
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