麦肯锡方法
2015-08-29 10:04
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这本书最有价值的一点就是"基于事实",麦肯锡之后所有的内容都是基于这一点开进行展开的;
另外一点介绍就是麦肯锡的成员都是要经历加班,高强度工作的,这一点让我看到了这帮年薪超高的(据说超过百万)钱财不是白拿的;我们干着白菜活,也别埋怨拿着白菜价;
其实我觉得很多时候和做事情的方式有很大关系,麦肯锡有很多规则具有指导作用,比如"一次只做好一件事情",包括图标一张图表只表达一个意思;不要做得"太好",这里指的是超出预期,自己累得吐血,因为这样别人未来将会对你抱有同样的期待,同时,一旦你的下次发挥没有满足别人对你的预期,也就失去了对你的信任:而这种信任其实是合作中最重要的点了;
基于事实,是要有一种对于事实的尊重之情,不要通过调研事实来验证你的推测,这样将会导致方向上面的错误,而是通过事实来推到你的验证;但是在调研之前确实需要确立"假设列表",这些假设就是方向集合,也是你调查"事实"的着手点,或者说"方向",有了海量的事实之后,再来推到你的结论:假设集合-> 海量事实-> 得出结论;在获得海量事实的时候需要注意:一定要抓住"关键因素",而不要被事实淹没,有了假设,有了事实,就应该可以得出"关键因素",之后的研究就需要有方向;得出的结论也要注意就是"电梯原则",不要是冗长的,假设一个公司的CEO让你在做电梯的30秒内让你进行汇报,进而让他产生兴趣,你应该怎样进行汇报?将你的观点和看法进行精简,形成一个电梯汇报内容,这就是提炼结论的过程,让你对于结论有一个宏观核心的把握;
总体讲来,麦肯锡方法这本书讲述的比较朴实,但是确实很多都是很重要的"基本功"。
另外一点介绍就是麦肯锡的成员都是要经历加班,高强度工作的,这一点让我看到了这帮年薪超高的(据说超过百万)钱财不是白拿的;我们干着白菜活,也别埋怨拿着白菜价;
其实我觉得很多时候和做事情的方式有很大关系,麦肯锡有很多规则具有指导作用,比如"一次只做好一件事情",包括图标一张图表只表达一个意思;不要做得"太好",这里指的是超出预期,自己累得吐血,因为这样别人未来将会对你抱有同样的期待,同时,一旦你的下次发挥没有满足别人对你的预期,也就失去了对你的信任:而这种信任其实是合作中最重要的点了;
基于事实,是要有一种对于事实的尊重之情,不要通过调研事实来验证你的推测,这样将会导致方向上面的错误,而是通过事实来推到你的验证;但是在调研之前确实需要确立"假设列表",这些假设就是方向集合,也是你调查"事实"的着手点,或者说"方向",有了海量的事实之后,再来推到你的结论:假设集合-> 海量事实-> 得出结论;在获得海量事实的时候需要注意:一定要抓住"关键因素",而不要被事实淹没,有了假设,有了事实,就应该可以得出"关键因素",之后的研究就需要有方向;得出的结论也要注意就是"电梯原则",不要是冗长的,假设一个公司的CEO让你在做电梯的30秒内让你进行汇报,进而让他产生兴趣,你应该怎样进行汇报?将你的观点和看法进行精简,形成一个电梯汇报内容,这就是提炼结论的过程,让你对于结论有一个宏观核心的把握;
总体讲来,麦肯锡方法这本书讲述的比较朴实,但是确实很多都是很重要的"基本功"。
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