位置需求不断深入，GIS产业面临怎样的机遇？

 世纪交错之际，各个高校纷纷开设GIS课程，许多先行者也投身GIS浪潮寻找机会。1997年北京超图成立、1998年中地数码成立、1999年武大吉奥成立、2003年南方数码成立、2003年上海赛图科技成立、2005年北京四维图新公司成立……。更有许多中小型公司、小团队带着各自的理想和希望加入这个行业。经过多年的发展，在今天的行业版图上，几家大公司已经牢牢占据了GIS的半壁江山，小公司的生存环境依然严峻。
     产业链的情况。GIS产业链粗略的分为三部分：上游数据生产加工，中游软件平台研发、下游应用系统开发。上游门槛高（甲级测绘资质+互联网地图资质）、投入大（大范围数据生产更新投入数以亿计）。中游软件平台研发领域很关键，即可以牵制上游数据生产（从数据生产工具到数据建库体系）又可把控下游应用系统开发的命脉（二次开发平台的选型是一个应用系统成功的基础）。
GIS产业链下游依靠项目驱动，在项目资源丰富的地区建立据点就能有效的掌握市场资源。北京、上海、广州等地信息化发展比较迅速，各行业信息化基础扎实，对GIS需求相对旺盛；相关GIS行业用户对GIS了解程度高，有利用GIS改造系统的原动力，这是市场资源。最后是政策资源，GIS项目主要来自政府部门或行业相关职能部门，如：测绘局、国土局、气象局、林业局、水利局、电力局等等。
本人说起来有点惭愧自2003年进入GIS行业以来一直在上海GIS行业中打拼，公司成立至今也开发过众多的GIS系统应用项目，其中合作公司当中不乏有国安、中信通讯、中国电信、政府机构、公安系统、监狱系统等客户项目。虽说在公司团队的带领下我们上海为卓信息科技GIS开发团队已经壮大到百人的团队，但是跟起步时候的一些GIS公司还存在一定的实力上的差距。目前企业主要转型于大众企业对互联网GIS系统的开发应用，主要致力于智慧医疗，智慧景区，房地产与营销GIS，室内GIS定位导航等一批兴起的企业互联网GIS系统建设和开发。
    下游本是中小型公司大仙过海各显神通的地方，现在来了大公司。大公司有相对完善的行业解决方案，强健全的营销体系和行业人脉积累。国土、林业、水利、公安、城管、交通等传统行业已经被大公司完全占领，这几年这些行业几乎都已经建立了规范的GIS应用系统。小公司和普通GISer没有资源、缺乏人脉、技术落后，根本无法和大公司竞争，完全没有竞争力。僧多粥少，拼人脉、拼价格、一锤子买卖比比皆是。在大公司的挤压下，中小公司与之正面竞争无异于以卵击石。
   对于我们这样的中型的GIS行业公司，如果说非要找出机会来，我觉得传统的产业链已经没有给我们留下太多的机会了。大公司都在转型升级，试图寻找蓝海，小公司再进入传统领域那几乎没有成功的机会。蓝海在哪里？互联网、移动互联网、云GIS……国内的GIS公司没有一家能真正意义上的互联网公司，甚至没有一项真正意义上的互联网我们产品。这几年风行的互联网地图、LBS都是外行的杰作。高德去年推出的电子地图多少弥补了一些GIS公司的空白，国家测绘局推出的天地图简直不堪入目，堪比12306。GIS产业似乎于互联网绝缘，没有一点互联网的因子。
其实，造成这种局面也不难理解。项目可以分为三个层次：第一层次面向政府用户，第二层次面向企业用户，第三层次面向公众用户。大部分GIS公司还只能停留在第一层次，少数公司可以做第二层次的项目，第三层次也就是互联网项目需要的技术积累、资金投入、运营经验都远远超过了GIS公司的能力范围。超图今年推出的“地图汇”产品是一个亮点，这个项目也许能让超图在GIS与互联网的结合上找到新的突破点。
中小公司如果想突破大公司的包围，最好的切入点就是GIS在互联网上的应用。不过需要值得注意的是，在互联网上做应用用户选择很重要，如果一开始就面向普通公众做基础性应用，发展道路会非常坎坷。在互联网上做针对政府部门的GIS应用，会更好一些。
同时，小公司突破大公司包围，很重要的有点就是搅局。把收费项目做成免费项目，把长期项目拆成短平快的小应用，还有什么比互联网应用更好呢？当年淘宝用这招杀退强敌，历史同样可以重演。小公司要突破大公司围剿，定位也很重要。清楚自己能做什么，不能做什么。如果不能万军之中取上将首级，那么就与象共舞。帮助大公司完善产品体系，更好的服务客户。“美丽汇”、“蘑菇街”等应用不正是在帮助用户更好的在淘宝上买东西才发展起来的吗？他们只做了一件事，就是帮助淘宝吸引更多的用户，所以他们活下来了。而那些做淘宝比较购物，购物搜索的都早已不见踪影，因为他们踩了淘宝的尾巴。最后再说一点，所有行业的GIS应用有一个无法逃避的问题：数据更新和数据共享。帮助用户快速简捷地实现数据更新和数据共享，这是一个很大很大的市场。

愿我们这类的中型GIS开发应用公司能够在GIS行业的企业GIS网络应用领域创造属于自己的一片天地。