架构师不是演员，是管家

作者：巴里·霍金斯（BarryHawkins）

架构师接手新项目，都渴望证明自己的价值，这是人之常情。公司除了要求架构师具备无可争议的技术领导能力，也希望他怀揣证明自己能力的迫切愿望。遗憾的是，有些架构师误解了“证明自己价值”的含义，以为是炫耀技术才华，甚至是刁难开发团队。

炫耀和作秀是市场营销的重要手段，可能吸引顾客，却与指挥开发项目背道而驰。架构师必须扎实地掌握技术和业务领域的知识，以严谨的领导风格赢得团队的尊重。

架构师的职责和管家类似，承担着管理他人资产的责任。所以架构师应该尽可能为客户的利益着想，不能存有私心。

软件架构要满足不同领域的客户需求，而这些领域的专业知识通常是架构师所不具备的。为了成功完成项目，架构师必须计算可用的时间和人力，综合考虑成本和复杂性等因素，设计出折中的解决方案。这里的时间和人力是公司托付给架构师管理的资源，作为“管家”的架构师绝不能暗藏私心。卖弄时髦的软件框架和流行的技术词汇，只会把系统变得复杂，给公司造成损失。架构师的工作和投资代理很相似，记住，客户之所以允别人动用自己的资金，是为了获得满意的投资回报。

架构师不是演员，是管家。别忘了，你花的是客户的钱。