第七章--项目范围管理

范围管理--5个管理过程

1. 编制范围管理计划

依据：项目的目标

工具：1）专家判断 2）模板（工作分解结构模板），表格（变更控制表格,范围变更控制表格）和标准

输出：项目范围管理计划

初步项目范围说明书-->详细范围说明书-->WBS方法-->可交付物详细说明-->控制需求变更

2. 范围定义

输出：范围说明书，更新的项目文档

内容：项目目标、产品范围、可交付物、项目边界、验收标准、约束条件、项目假定

3. 创建工作分解结构(WBS)

结构：树形结构、列表结构

4. 范围确认

输出：1）可接受的项目可交付物和工作 2）变更申请 3）更新的WBS和WBS字典

5. 范围控制

工具：偏差分析、重新制定计划、CCB、配置管理系统