PMP杂谈--项目管理计划

判断：

1，项目管理计划一经定为基准，则不可以修改（错）

解析：项目三大特性之一：渐进明细，就告诉我们项目管理计划也是要渐进明细的，谁都不是神仙，怎么能一下就制定出完美无暇的管理计划？变更控制委员会（CCB）的作用就是对变更过程进行控制的，所以CCB会通过实施整体变更控制的批准来推进项目管理计划的变更，当然了，因为CCB成员都是组织大佬，想说服他们同意你小小PM的变更可需要一番口舌啊。

2，项目管理计划是由项目经理（PM）制定的（错）

解析：项目管理计划是多项计划的集合，很多具体计划需要项目小组成员（即专家）和PM共同完成的，PM是通才，非专才，很多具体工作需要专家（专才）的专业知识来配合才能完成。说白了，项目经理没有专家的支持，球都不是，反过来各位专家没有项目经理的整合，就成了无头苍蝇，没有了方向，好吧，大家一起来，制定一个项目管理计划