职场中规则
2015-07-29 16:12
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上天是公平的,当你左右受挫或者举步维艰的时候,需要静下来思考一下啊,工作能力是不错,但是职场上考验的不仅仅是工作能力。
如果你运气好,遇到好的老板,可能会指点你,指点你职场之上的处世之道,但是这种好的老板就像好的股票一样,不多了。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
5、邮件和即通场景沟通
在一个双方老板都在的邮件或者即时通(微信群 QQ群)环境中,讨论如果是自己的原因可能导致出问题的事情,一定要提前和对方在私下邮件或者私下即通沟通清楚,否则,来来回回,老板关注的只是结果,保持你在老板心目中的形象。如果第三方冷不丁在有老板的群里将你一军,同样需要在私底下沟通好后,最后发表此事情的结果就可以(这样在老板的心目中,这个事情就是一个误会,而这种误会你自己就可以搞定)。
6、给老板台阶下
如果在一个多人场合(特别是有第三客户在的场合),如果你是按照老板的指示办事情,但是在客户面前不讨好,一定要先稳住客户,先承担下责任,不要着急把幕后老板拿出来当挡箭牌(好的老板自己会站出来),这样表示你可以承担责任(毕竟事情也是经你手),私底下沟通好事情来由,最后post出结论和解决方案(沟通好后,私下让老板重新选择新的方案),这样老板会感激你。当然,如果你准备替换老板的位置另当别论。
如果你运气好,遇到好的老板,可能会指点你,指点你职场之上的处世之道,但是这种好的老板就像好的股票一样,不多了。
1、汇报工作说结果
不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。
2、请示工作说方案
不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
3、总结工作说流程
做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4、布置工作说标准
工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
5、邮件和即通场景沟通
在一个双方老板都在的邮件或者即时通(微信群 QQ群)环境中,讨论如果是自己的原因可能导致出问题的事情,一定要提前和对方在私下邮件或者私下即通沟通清楚,否则,来来回回,老板关注的只是结果,保持你在老板心目中的形象。如果第三方冷不丁在有老板的群里将你一军,同样需要在私底下沟通好后,最后发表此事情的结果就可以(这样在老板的心目中,这个事情就是一个误会,而这种误会你自己就可以搞定)。
6、给老板台阶下
如果在一个多人场合(特别是有第三客户在的场合),如果你是按照老板的指示办事情,但是在客户面前不讨好,一定要先稳住客户,先承担下责任,不要着急把幕后老板拿出来当挡箭牌(好的老板自己会站出来),这样表示你可以承担责任(毕竟事情也是经你手),私底下沟通好事情来由,最后post出结论和解决方案(沟通好后,私下让老板重新选择新的方案),这样老板会感激你。当然,如果你准备替换老板的位置另当别论。
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