【ITOO高校云平台】——权限系统V3.1项目总结
2015-07-29 13:07
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使我痛苦者,必使我强大。
——题记
当一只幼鹰出生后,需要成百上千次的训练,否则就不能获得母亲口中的事物;再大点,母鹰把幼鹰带到高处,或树边或悬崖上,然后把它们摔下去;飞翔的幼鹰将面临着最后的考验,因为它们那正成长的翅膀会被母亲残忍地折断大部分骨骼。通过层层训练的幼鹰才能成为真正的天空的王者,生存于残酷的大自然中。公司管理也一样,强将手下无弱兵,领导对员工严格要求,才会有员工的快速成长。
作为本次权限系统V3.1的组长,在开发过程中,虽然前期遇到了一些问题,但是,结果还算完美,顺利结项。
由于本次V3.1开发,时间紧,项目量大,人员还都是新手,所以刚一开始,困难重重,根本走不下去。好在及时跟头反应之后,及时解决了这一问题。
心态问题
私底下做过调研,问过一些组员:加入项目的原因是什么?基本上统一的回来都是:增加项目经验,提升自身技术水平。这样的回答无可厚非,要是我,也会这样说。但是,有些事情,我们必须要具体问题具体分析,辩证的看待一些事情,适当的转变一下心态。本次开发,时间紧不说,工程量大。这就可能要求我们,摆正心态,把完成项目放在第一位。当然,我们可能会抱怨,那这样我参加项目的目的是什么,纯粹的搬代码,而不求甚解。当初我也存在这样的问题,也曾经一遍一遍的扪心自问,我们这样做的意义是什么?这样做组员能在项目中得到什么?也曾经在负责人会议上,因为这些问题反问过上级。结果自然而然是免不了一顿争吵。。。
管理问题
既然是项目组长,管理的问题是不可避免的。在这个过程中,如何管理自己的项目、组员,如何带动组员,按时按量的完成任务,这是每个项目组长所要思考和解决的问题。1、 首先,组长必须要给全队明确本次开发的目标,统一全队的思想。项目该几天完成,就几天完成,绝对不能打折扣。更不能因为各种原因,去推诿。
2、 给组员灌输主人翁的意识。既然加入项目,那必须要全身心的投入,把自己当做项目负责人来看。
3、 项目组长,必须要在宏观上,对整个项目的进度进行把控。同时,在微观方面,必须要制定合适可行的计划(这个计划必须要具体,如果对整个项目的规划有一定的把握,可以细化到每个功能的实现时间),通过检查反馈(反馈在这里非常重要,组长必须根据组员的反馈,检查他的工作情况,并且来进行评估下一阶段的工作计划),及时对计划进行调整。
4、 团队的作用。团队之间,必须互帮互助。根据组员的不同特点、情况,分配不同的任务。不要总是盯着组员的缺点看,要多发现其闪光点,扬长避短。
结语
任何人参加项目,并不是简单来混项目经验,都想为项目的顺利进行做出自己的努力。身为项目组长,应该严于律己,宽以待人。
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