如果你是一个项目组的老大

想问大家一个问题。如果你是一个项目组的领导，你每次给你的下属安排工作以后，到交任务的时候，总是以各种方式搪塞，虽然你给了他很宽松的环境，你不要求他很快把一件事情做完，或许你考虑到了他的能力不行，给他安排了一件很简单的事情，但是他还是拖拖拉拉的。
如果你碰到了如下3种情况：
1.他说他忙
2.他说他没做过。
3.他基本是不太鸟你
你该怎么办？
最近碰到了类似的很烦人的问题，求解答。

第一点，就是和他过一下他手头上的工作和历史一周的工作。如果是懒散型，过着过着就会发现，他没做什么，你不催他就不做的。如果是多而杂的就可以顺便帮他梳理一下干活的顺序。如果事既多有做得有调理，那就是你的问题了，不过基于楼主的前提也不会是这种。第二点，激励鼓励和旁敲侧击不够。除非他能力很强霸占核心的位工作，否则没有资格说不会！不会就学，利人利己。但是能力强有资格说不会，却在逻辑上是不能说不会的。只能梳理工作，看在100%保障核心工作的前提下，还能不能多接下这些活。第三种，呵呵了。不鸟你这种还是没遇到。我只遇到，你和他聊，他态度很好，但是实际起来就是另一回事了。