中庸之道,创业必成
2015-07-25 00:09
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总有一段时间,你会觉得生命如此凋零,被日复一日,高强度的工作所累,身心疲惫,连呼吸都是沉重的。
你需要把每天的时间排的满满的,做出各种抉择,从办公室回到家里,你仍需一个人守在孤独的台灯下奋战到凌晨。
为了一个并不完善的团队,一个并不完善的产品,为未来设想N种结局,为这些缥缈虚无的结果操碎了心。
没错,这就是创业者.......
一群为梦想坚持奋斗的孤独者...........
2013年,我组建了第一次团队,理由很简单,不想一辈子拿着8000元的工作,每天过着重复的工作,那时候,我坚信自己能够成功。
事情的发展都在大家的意料之中,失败是唯一的结局,光靠一腔热血和一点技术是成不了气候的,
失败的理由很简单:产品做起来后推广不起来,团队管理不好,将希望寄托在团队身上,须知,这个世界,大部分人只想
拿着固定工资,过一种简单的生活,你的观点和斗志并不一定能得到所有人的认可。
2014年,第二次创业,出了两个产品,也投入了几个大公司的生产应用中,开发过程中的经费主要来于一些外包的项目,这段时间是艰难的,
但总算是熬过去了,我以为一切走上了轨道,然而,一切苦难才开始...
我还是犯了和第一次的错误,将过多的希望寄托在团队身上,理想的创业团队,每个人应该能担负起自己该承担的责任,
从技术选型,到产品设计,到推广,环环相扣的紧密结合,每个环节的负责人应该意见一致,剑锋所向,同仇敌忾。
然后,分歧就在这个时候开始了,分歧归根到底的原因,是工程师总是用工程师的思维来运维产品,他认为产品应该做到极致才上线推广,
而营销者认为不必为完善产品耽误营销的宝贵时间,产品可以不断迭代。
分歧最后如何解决的,这里就不多说了......
我只想说:组件团队是不容易的,人的经历和阅历不同,就会产生不同的观点,而同行的路上,必须有一个权威的领导者,
团队其他成员也应该是志同道合的奋斗者。在团队建立之初就应该制定好规则,每个人各司其职,最好分内的事情,听从
领导者的统一号令,否则团队,很容易陷入万劫不复之地。
创业团队的艰辛,在于一开始没有那么多资金来养团队,依靠着一点股份和微薄的薪资,这种机制使得团队随时都可能分奔离析,
而且由于工作量大,分配也不是那么中规中矩,这就要求领导者建立强有力的执行机制。
没有执行力的团队是成不了事情。
我还在路上,依旧奋斗,在深圳 。
你需要把每天的时间排的满满的,做出各种抉择,从办公室回到家里,你仍需一个人守在孤独的台灯下奋战到凌晨。
为了一个并不完善的团队,一个并不完善的产品,为未来设想N种结局,为这些缥缈虚无的结果操碎了心。
没错,这就是创业者.......
一群为梦想坚持奋斗的孤独者...........
2013年,我组建了第一次团队,理由很简单,不想一辈子拿着8000元的工作,每天过着重复的工作,那时候,我坚信自己能够成功。
事情的发展都在大家的意料之中,失败是唯一的结局,光靠一腔热血和一点技术是成不了气候的,
失败的理由很简单:产品做起来后推广不起来,团队管理不好,将希望寄托在团队身上,须知,这个世界,大部分人只想
拿着固定工资,过一种简单的生活,你的观点和斗志并不一定能得到所有人的认可。
2014年,第二次创业,出了两个产品,也投入了几个大公司的生产应用中,开发过程中的经费主要来于一些外包的项目,这段时间是艰难的,
但总算是熬过去了,我以为一切走上了轨道,然而,一切苦难才开始...
我还是犯了和第一次的错误,将过多的希望寄托在团队身上,理想的创业团队,每个人应该能担负起自己该承担的责任,
从技术选型,到产品设计,到推广,环环相扣的紧密结合,每个环节的负责人应该意见一致,剑锋所向,同仇敌忾。
然后,分歧就在这个时候开始了,分歧归根到底的原因,是工程师总是用工程师的思维来运维产品,他认为产品应该做到极致才上线推广,
而营销者认为不必为完善产品耽误营销的宝贵时间,产品可以不断迭代。
分歧最后如何解决的,这里就不多说了......
我只想说:组件团队是不容易的,人的经历和阅历不同,就会产生不同的观点,而同行的路上,必须有一个权威的领导者,
团队其他成员也应该是志同道合的奋斗者。在团队建立之初就应该制定好规则,每个人各司其职,最好分内的事情,听从
领导者的统一号令,否则团队,很容易陷入万劫不复之地。
创业团队的艰辛,在于一开始没有那么多资金来养团队,依靠着一点股份和微薄的薪资,这种机制使得团队随时都可能分奔离析,
而且由于工作量大,分配也不是那么中规中矩,这就要求领导者建立强有力的执行机制。
没有执行力的团队是成不了事情。
我还在路上,依旧奋斗,在深圳 。
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