2015.7.3, 杭州……产品级敏捷案例研究
2015-07-04 22:29
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永远珍藏的一张照片;产品级敏捷团队的骨干人员。
这一路走来,大伙探讨的不仅仅是如何经由可视化,轻量级,团队协作的方式,完成产品的开发计划,挖掘场景,架构设计,测试用例设计,开发与测试人员的协作与分工
……等等。
更重要的是,大伙更深度的探讨该如何与 Stakeholders
们建立起彼此的信任及正向的互动关系,而能和 Stakeholders
们一同挖掘出有价值的需求,使得每一轮 PI
(Program Increment),都能以最少的产出,却能对客户产生最大的影响。
产品级敏捷主要是期望,能在团队中构建……
①可视化,轻量级,却精准且高效的工程实践。
②互相信任,同理心,人文关怀的团队氛围。
在产品级敏捷的开发模式下,你依旧需辛苦且努力的工作着。但,你将会感受到效率,信任,心安,持续成长的工作氛围。更重要的是,你的客户,将因为你的每一轮 PI
的产出,而过得更幸福。
这一路走来,大伙探讨的不仅仅是如何经由可视化,轻量级,团队协作的方式,完成产品的开发计划,挖掘场景,架构设计,测试用例设计,开发与测试人员的协作与分工
……等等。
更重要的是,大伙更深度的探讨该如何与 Stakeholders
们建立起彼此的信任及正向的互动关系,而能和 Stakeholders
们一同挖掘出有价值的需求,使得每一轮 PI
(Program Increment),都能以最少的产出,却能对客户产生最大的影响。
产品级敏捷主要是期望,能在团队中构建……
①可视化,轻量级,却精准且高效的工程实践。
②互相信任,同理心,人文关怀的团队氛围。
在产品级敏捷的开发模式下,你依旧需辛苦且努力的工作着。但,你将会感受到效率,信任,心安,持续成长的工作氛围。更重要的是,你的客户,将因为你的每一轮 PI
的产出,而过得更幸福。
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