入职互联网行业两个月

目录：一，心得体会；二，个人经历。

先把心得体会放出来：1，沟通：要明白老板给你这个任务想达到什么效果（意图），deadline（时间节点），老板本来有什么想法。
2，逻辑：开发一个产品，所有功能点都能形成闭环。使用端，提供内容端，管理端。

----------------------------只看总结怎么能体会？？-----------------------------------

工作两个月之后，终于体会到，每一个职位，进入前和真实进去，完全是不同的两回事。（哈哈，就像选专业，你在门外看，和你在门内学习是两回事。）
工作前，我以为产品经理都是好像乔布斯那样，精益求精，虽然完美不可达，但是精益求精，把功夫完善到用户看不到的背后；我以为产品经理是唇枪舌战，逻辑清楚，思维框图完善，指点江山；我以为产品经理都是有一大堆数据需要整理，企图从中发现某些规律，某些被人没有看到的角度；我以为产品经理都是直接去同客户talk，talk，talk，然后整理归类归类；我以为。。。

真实情况？



产品专员算是比较多的一两个任务在手，但是经理真的是忙成狗。好听一点就是信息交汇处，难听点就是物流的集散中心你知道吗？？数据？我没有！你要看，自己想办法；完美？别弄那么多，逻辑完善就不错啦；没有人想过的角度？少年，你真是too young too naive。不是没有人想过，而是时机对不对？时机对了，就要快人一步。先弄出来，快快快。
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入职一个月的时候，经理就叫我弄一一个app。我！一个没有在互联网行业做过的往届毕业生！
于是，我凭着热火朝天的干劲就开干了。。。大家千万不要学。。
因为经理忙，所以基本没有验收我的原型。其实，经理真的没有那么多时间去指导你应该怎么干，真的要自己想，自己改，不能懒散。后来经理调了我去帮另外的同事的忙，我以为这个app被砍了。慢慢改，其实就是将功能点基本没怎么改，就是界面这样改。。舍本逐末了，因为当你需求方案已经大体出来后，
逻辑完善！
逻辑完善！
逻辑完善！
才是最重要的。
我的同事直接把我的方案发给了外包公司了！！我根本不知道好不！！



我是怎么知道的，因为我同事直接把外包公司的方案疑问点的文档发给我咯，因为我看到上面很多问题咯，因为上面的问题我自己都没有想通咯，因为我的文档上面还写着“这里要不要放广告？”这些思考语句咯。
怪我咯，怪我咯。。。当然出了情况就得处理。
赶紧把我自己还想改的情况告诉我的同事，咨询他怎么处理。当时紧张的心情估计没有遇过的人很难理解，因为人家要报价啊，我这边乱七八糟，功能点又多又不通，what a mess。到时候老板看到，我怎么死都不知道。
后来我同事就叫我赶紧改，先把新的流程图，全部（教师端，学生端，PC端，管理员端），赶紧弄出来。
加了2天晚上2,3点的班后，弄了出来。我同事看-->我改-->再看-->再改。最后终于在星期五赶了出来。简直就是打仗的一周。

值得一提的是：在这么赶的工期里，我把之前想留又没有考虑清楚的功能需求基本砍光了，手麻利，令我一度在想之前居然还为这个纠结了这么久。

-----------------------------------------又到总结时候--------------------------
文章开头写的不重复
1，以后开发新产品/更新功能时，一定要先画流程图，把用户端，管理端的该功能都写好，画原型什么的，想到东西的时候，走偏路的时候，可以找到路标。
2，不要太贪心，自己想到的功能，但是又没有想清楚的，可以用文档记住，不要画在原型上面，会弄乱自己和别人，一两个月回来再捡起做的时候就忘记了。
3，原来以为app的原型不需要考虑各种情况，其实是我误会了，app不需要考虑各种用户的需求情况。但是实际使用的各种情况，是一定要考虑的！！