PMP项目管理过程
2015-06-24 23:43
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PMP项目管理过程
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声明
5大过程组和10大知识领域
47个过程模型的ITTO
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导和管理项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
控制范围
未完待续
1. 声明
本文章仅供自己复习备考使用,不做知识分享之用。如有错漏概不负责、请勿吐槽!2. 5大过程组和10大知识领域
知识领域 | 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
---|---|---|---|---|---|
整合管理 | 制定项目章程 | 制定项目计划 | 指导和管理项目工作 | 监控项目工作、实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
范围 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS | 确认范围、控制范围 | |||
时间 | 规划时间管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 | 控制进度 | |||
成本 | 规划成本管理、估算活动成本、制定预算 | 控制成本 | |||
质量 | 规划质量管理 | 实施质量保证 | 控制质量 | ||
人力资源 | 规划人力资源管理 | 创建团队、建设团队、管理团队 | |||
沟通 | 规划沟通 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
风险 | 识别风险、规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 控制风险 | |||
采购 | 规划采购 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 | |
干系人 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
3. 47个过程模型的ITTO
1. 项目整合管理
1. 制定项目章程
输入:1.工作说明书SOW
2.商业论证
3.协议
4.事业环境因素
5.组织过程资产
工具&技术:
1.专家判断
2.引导技术
输出:
1.项目章程
2. 制定项目管理计划
输入:1.项目章程
2.其他过程的输出
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具&技术:
1.专家判断
2.引导技术
输出:
1.项目管理计划
3. 指导和管理项目工作
输入:1.项目管理计划
2.批准的变更
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具&技术:
1.专家判断
2.项目管理系统
3.会议
输出:
1.项目可交付成果
2.工作绩效数据
3.CR
4.项目管理计划更新
5.项目文件更新
4. 监控项目工作
输入:1.项目管理计划
2.项目绩效信息
3.事业环境因素
4.组织过程资产
5.进度预测
6.成本预测
7.确认的变更(质量控制的输出,用于说明批准的变更已得到正确实施)
工具&技术:
1.专家判断
2.分析技术
3.PMIS
4.会议
输出:
1.工作绩效报告
2.CR
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5. 实施整体变更控制
整体变更实施步骤:1. 对提出变更的因素施加影响,避免不必要的变更
2. 对规避变更控制的因素施加影响,防止变更不走流程
3. 了解变更,提交变更申请
4. 单方面的影响分析
5. 多方面影响分析
6. 寻求解决方案
7. 与内部干系人会谈
8. 与外部干系人会谈
9. 批准或否决变更
10. 更新项目管理计划和文件
11. 通知相关干系人
12. 跟踪变更实施情况,告知干系人结果
输入:
1.项目管理计划
2.项目绩效信息
3.事业环境因素
4.组织过程资产
5.CR
工具&技术:
1.专家判断
2.分析技术
3.PMIS
4.会议
5.变更控制工具
输出:
1.批准的变更
2.项目管理计划更新
3.项目文件更新
4.变更日志
6. 结束项目或阶段
收尾步骤:收尾: 验收->移交->行政收尾
验收: 核实可交付成果->获得发起人的验收->财务收尾
行政收尾:收集材料->审核项目成败->总结经验教训->归档->庆功会->释放团队资源
输入:
1.验收的可交付成果
2.项目管理计划
3.组织过程资产
工具&技术:
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
输出:
1.最终的产品或服务
2.组织过程资产更新
2. 范围管理
1. 规划范围管理
输入:1.
2.
3.
工具&技术:
1.
2.
3.
输出:
1.
2.
2. 收集需求
输入:1.
2.
3.
工具&技术:
1.
2.
3.
输出:
1.
2.
3. 定义范围
输入:1.
2.
3.
工具&技术:
1.
2.
3.
输出:
1.
2.
4. 创建工作分解结构
输入:1.
2.
3.
工具&技术:
1.
2.
3.
输出:
1.
2.
5. 控制范围
输入:1.
2.
3.
工具&技术:
1.
2.
3.
输出:
1.
2.
未完待续。。。。
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