产品设计中的头脑风暴这样做比较高效

来源《人人都是产品经理 》，作者：可风；知乎专栏

头脑风暴是一件很复杂的事情，讲究科学方法。我们要讲究时间投入和产出比，想着优化方法去解决问题。一次“科学的”头脑风暴：
1，确定问题的关键词：
一开始就要定义一个明确的问题，一个头脑风暴讨论和解决一个问题
给出脑爆的核心关键词，（两到三个最核心的，pass掉其他的）：注意关键词要定少，背后代表的是期望，不要去讲解决方案。
2，尽量找不同的角色来参与：
先发散后收敛，不要太考虑实现顾虑。
头脑风暴的发起者就是整个过程的分析者，不要太在意大家怎么说，自己心中有谱就ok。
3，不批评不点评：
最容易失控的地方，特别是领导说话的时候。
所以头脑风暴最重要的是让大家无负担的说出自己的想法，比如可以用写便签的方法。过程需要时间控制。
4，维度分析：
每个关键词画一个象限表。

留作记录：邮件全组，包括领导