《大道至简》阅读笔记二
2015-06-22 19:40
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接下来的两章都是关于团队的:
作为团队中的一员,不同的人的关注点也不一样。我们需要了解自己所需要关注的方面,作者主要列出了三个:实现,团队,经营。从自身来定位到这三个方面,了解自身所需要做的事情才是最重要的。
随后作者对实现,团队,经营作了最重要的一条禅述:沟通。沟通在同角色之间,不同角间之间无处不在。你所需要的就是了解你的现状,了解你的角色位置,了解你与不同角色之间沟通的着重点。不会有甲方会因为你将工程一拖再拖只是为了让工程更好而感激你,你需要做的就是了解自己的角色与其它角色之间的着重点在哪,通过沟通,能让项目更顺利的进行。在实践中,最难能可贵的两个品质就是:思考与沟通。
我们在做项目时不要忘记了我们的最初的目的。我们是要实现一个东西。无论这个东西是小到一个称手的工具,还是一个答道千万的工程,我们的目标就是实现它。不要“做”工程,而是要“组织”工程。
我觉得管路一个团队,需要的不是技术,而是思维,一个可以帮助团队成员打开僵局的思维。
作为团队中的一员,不同的人的关注点也不一样。我们需要了解自己所需要关注的方面,作者主要列出了三个:实现,团队,经营。从自身来定位到这三个方面,了解自身所需要做的事情才是最重要的。
随后作者对实现,团队,经营作了最重要的一条禅述:沟通。沟通在同角色之间,不同角间之间无处不在。你所需要的就是了解你的现状,了解你的角色位置,了解你与不同角色之间沟通的着重点。不会有甲方会因为你将工程一拖再拖只是为了让工程更好而感激你,你需要做的就是了解自己的角色与其它角色之间的着重点在哪,通过沟通,能让项目更顺利的进行。在实践中,最难能可贵的两个品质就是:思考与沟通。
我们在做项目时不要忘记了我们的最初的目的。我们是要实现一个东西。无论这个东西是小到一个称手的工具,还是一个答道千万的工程,我们的目标就是实现它。不要“做”工程,而是要“组织”工程。
我觉得管路一个团队,需要的不是技术,而是思维,一个可以帮助团队成员打开僵局的思维。
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